עבודה מס' 064243
מחיר: 300.95 ₪ הוסף לסל
תאור העבודה: התמקדות בשלושה גורמים מהותיים המשפיעים על חברה רב לאומית בבואה לבחור את דפוס הפעילות העיסקית במדינה המארחת.
3,598 מילים ,9 מקורות ,2006
היות ולדפוס הפעילות בו תבחר החברה יש משקל רב בהצלחת, או אי-הצלחת הפעילות העיסקית הבין לאומית, בחרתי לעמוד על טיבן של שלוש תיאוריות המשפיעות על חברות רב לאומיות בבואן לבחור את דפוס הפעילות העיסקית הבין לאומת במדינה המארחת, ובכדי לבדוק זאת אבחן את 3 התיאוריות הבאות:
Transaction Cost- תיאוריה המדגישה, שעל חברה רב לאומית לבחור דפוס פעילות עם רמה נמוכה של אי וודאות עסקית ומניעת דליפה של יידע ייחודי לחברה.
Bargaining Power - תיאוריה אשר מדברת על השפעת חוקים ממשלתיים בארץ המארחת על בחירת דפוס הפעילות.
Organization Capability- תיאוריה זו מנתחת את השפעת משאבי החברה על בחירת דפוס הפעילות העיסקית.
בנוסף לכך, אבחן איך מתבטאת השפעת אותם הגורמים על בחירת דפוס הפעילות.
עבודה זו תעשה באמצעות סקירת מאמרים שידונו בסוגיית התיאוריות ותתייחס למאמרים מדעיים אמפיריים, שנעשו על חברות רב לאומיות בנושא זה.
שאלת המחקר: מהם הגורמים המשפיעים על חברות רב לאומיות בבחירת דפוס הפעילות העיסקית הבין לאומית?
משתנה ב"ת: גורמים (תיאוריות) המשפיעים על בחירת דפוס הפעילות העיסקית:
Transaction Cost, Bargaining Power, Organization Capability
משתנה תלוי: דפוס הפעילות העיסקית: שלוחה בבעלות מלאה, מיזם משותף.
תוכן העניינים:
1. מבוא
1.1 שאלת המחקר
2 דפוסי פעילות עסקית
2.1 שלוחה בבעלות מלאה
2.2 מיזם משותף בינ"ל
3. גורמים המשפיעים על בחירת דפוס פעילות
3.1 תיאורית עלויות עסקה- Transaction Cost
3.2 תיאורית כח מיקוח - Bargaining Power
3.3 תיאורית יכולת הארגון- Organization Capability
4. סינרגיה של התאוריות והשפעתן על דפוס הפעילות
5. דיון וסיכום
6. ביבליוגרפיה
Andrew Delios, Paul W. Beamish. (1999). "Ownership strategy of Japanese firms: Transactional, institutional, and experience influences". Strategic Management Journal. Chichester: Vol.20, Iss. 10; pg. 915-929
Charles R. Taylor, Shaoming Zou, Gregory E. Osland. (2000)."foreign market entry strategies of Japanese MNCs." International Marketing Review. London: Vol.17, Iss.2; pg. 146-157
Chia-chen Kou.(2004). "Making appropriate decision on organizational boundary and creating organizational value of foreign investment of multinational enterprise (MNE)".Journal of American Academy of Business, Cambridge. Hollywood: Vol.5, Iss.1/2; pg.278-285
Keith D. Brouthers.(2002)."Institutional, cultural and transaction cost influences on entry mode choice and performance". Journal of International Business Studies. Washington: Second Quarter 2002. Vol.33, Iss.2; pg 203-222
Krishna M. Erramilli, Sanjeev Agarwal, Chekitan S. Dev. (2002). "Choice between non-equity entry modes: An Organizational capability perspective" Journal of International Business Studies. Washington: Second Quarter. Vol.33, Iss.2; pg 223-243
Ping Den. (2003). "Determinants of full-control mode in China: An integrative approach."American Business Review. West Haven: Vol. 21, Iss.1; pg 113-124.
Valentine Azofra Palenzuela, Alfredo Martinez Bobillo. (1999)."Transaction costs and bargaining power: Entry mode choice in foreign markets". Multinational Business review. Detroit: Spring.Vol.7, Iss, 1 ; pg 62-76.
Yadong Lou.(2001). "Determinants of entry in an emerging economy: A multilevel approach".The Journal of Management studies. Oxford: May. Vol.38, Iss.3; pg. 443-473
Yadong Lou.(2002). Capability exploitation and building in a foreign market: Implications for multinational enterprises". Organization Science. Linthicum. Vol. 13, Iss.1; pg.48-64
1
גלובליזציה · דפוס · פעילות · ניהול · בינלאומי
ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "גורמים משפיעים על חברות רב לאומיות בבחירת דפוס פעילות עיסקית בינלאומית", סמינריון אודות "גורמים משפיעים על חברות רב לאומיות בבחירת דפוס פעילות עיסקית בינלאומית" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.
ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.
יובנק הנו מאגר עבודות אקדמיות לסטודנטים, מאמרים, מחקרים, תזות ,סמינריונים ועבודות גמר הגדול בישראל. כל התקצירים באתר ניתנים לצפיה ללא תשלום. ברשותנו מעל ל-7000 עבודות מוכנות במגוון נושאים.