אסטרטגיה ניהולית של חברה אי.די.ג'י לתרופות

תקציר העבודה:

חברת I.D.G חוקרת את הבסיס הגנטי של מחלות נפוצות כגון סוכרת, סרטן, פרקינסון, אלצהיימר ומחלות רבות אחרות. מחקריה של החברה אמורים לסייע לחברות תרופות בפיתוח תרופות חדשות ובכוונת החברה לפתח בעתיד, בעצמה, תרופות למחלות אלו. לשם ביצוע מחקריה, אוספת החברה דגימות DNA מאנשים המשתייכים לאוכלוסיות שונות, החולים במחלות הנחקרות. אחת מקבוצות המחקר העיקריות של החברה הנה האוכלוסייה האשכנזית. זאת בגלל האפיון הגנטי של אוכלוסייה הומוגנית זו. החברה נוסדה לפני כשנתיים. במסגרת מחקריה, I.D.G. אוספת דגימות גם בארה"ב מאוכלוסיות שונות. I.D.G משתפת פעולה עם יותר מ- 40 מוסדות רפואיים ועם למעלה מ- 200 רופאים, רובם בישראל.
בעיות בארגון עצמו
· 2 גלי פיטורין בארגון ערערו את תחושת השייכות של העובדים וכתוצאה מכך נפגמה מידת המוטיבציה שלהם.
· חוסר ניסיון בתחום הקמת עסקים בכלל ובניהול חברה בפרט פוגע ביכולת הדרג המנהל.
חוסר החלטיות ונחישות של הדרג המנהל גורם לכך שמשברים לא נפטרים אלא נגררים על פני זמן רב ובכך מושכים יותר אנרגיה ממה שהפיטורין עצמו היה לוקח.
רוב בעיות החברה נובעות מהסביבה רווית אי הודאות שבה היא פועלת. חוסר הביטחון בכך כי תמצא את הגן "האולטימטיבי" ביחד עם חוסר הודאות שקשור לקשיי מימון הופכות את החברה לסימן שאלה מאוד גדול. בתנאים כאלה, קשה לא רק לגייס משקיעים חדשים אלא אפילו קשה ליצור רמות גבוהות של מוטיבציה בקרב העובדים עצמם. נראה כי בתחום המשפטי, החברה עברה את המכשולים המרכזיים שאימו עלייה בשלבים הראשונים. מעבר חסם כניסה זה משמש נכס עבור החברה כאשר היא עומדת מול מתחרים אפשריים.
בנוסף לכך יש לזכור שמספיק בפריצת דרך אחת לשנות את מצב החברה מחברת הזנק, לחברה בעלת כל הפרמטרים להצלחה ארוכת טווח.
הדילמות האסטרטגיות:
1. האם להמשיך את פעילות החברה בארץ או להעביר את הפעילות לחו"ל?
2. האם לוותר על מחקרים מניבי רווחים עתידיים גדולים כדי לשפר את תזרים המזומנים על ידי הקטנת הוצאות. ((Lower Burn Rate
3. האם לשאוף למיזוג עם חברות אחרות כדי להקל את הלחץ הקשור לגיוס הון תוך הורדת רווחיות הארגון.
4. האם לפתח תחום של הדרכת עובדים בתחום של מיקרו ביולוגיה כדי לשפר תזרים מזומנים.

ראשי פרקים:
1. מבוא
1.1 רקע כללי על החברה
1.2 תחומי פעילות
1.3 הזיקה שלי לארגון
1.4 בעיות בארגון עצמו
1.5 ספקים
2. סביבה מקרו ארגונית מודל P.E.S.T.E.L
3. ניתוח הענף - הסביבה הקרובה על פי 5 הכוחות של פורטר.
3.1 מתחרים חדשים
3.2 כוח מיקוח של לקוחות
3.3 כוח מיקוח של ספקים
3.4 חלופות למוצר
3.5 מתחרים חזקים
4. ניתוח S.W.O.T
5. ניתוח הזדמנויות - יתרונות תחרותיים ברי קיימא
6. תכנון תרחישים
6.1 - 6.3 תרחישים 1,2,3
6.4 מיון תרחישים - התרחיש הסביר
7. הדילמות האסטרטגיות
8. חלופות אסטרטגיות
8.1 חלופות להמשך הפעילות בארץ.
8.2 חלופות להפסקת השקעה במחקרים המניבים רווחים גבוהים בטווח ארוך עם רמת חוסר ודאות גבוהה.
8.3 תחליפים למיזוג עם חברות אחרות
8.4 תחליפים לפיתוח תחום של הדרכת עובדים בתחום של מיקרו ביולוגיה.
8.5 הערכה של אסטרטגיה
9. הכרעה לגבי החלופה המיטבית.
10. ניתוח תיאורטי
10.1 ניתוח תהליך ההחלטה לבצע מיזוג
10.1.1 הניתוח האסטרטגי הקלאסי
10.1.2 זמני תגובה
10.1.3 גיוס משאבים
10.1.4 מוקד האסטרטגיה
10.1.5 הצדקת תהליך המיזוג
10.2 ניתוח תוכנית המיזוג
10.2.1 ניתוח האסטרטגיה התהליכית
10.2.2 תקשורת
10.2.3 תרבות ארגונית
10.2.4 אופק תכנוני
10.2.5 חלוקת הכוח בתוך הארגון
11. סיכום
12. ביבליוגרפיה
13. נספח

קטע מהעבודה:

מקורות:

אהרוני, יאיר, (1997), אסטרטגיה עסקית, גומא ספרי מדע ומחקר
Cartwright, S., Cooper, C.L.,) 1993(, "The psychological impact of merger and acquisition on the individual: a study of building society managers", Human Relations, 46, 327-47.
Denison, D.R., (1996), "What is the difference between organizational culture and organizational climate? A native's point of view on a decade of paradigm wars", Academy of Management Review, 21, 3, 691.
Liz Thach, Mark Nyman (2001). Leading in limbo land: the role of a leader during merger and acquisition transition Leadership Organization Development Journal Volume 22 Number 4 2001 pp. 146-150
Morden, T. (1999), Business Strategy, A Strategic Management Approach, Mcgraw Publishing Company
Porter. M. E. (1985) Competitive advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, New York Time, Free Press.
Schein, E.H., (1990), "Organizational culture", American Psychologist, 45, 2, 109-19.
Sloan, A. P. (1963), My Years With General Motors, London, Sedgwick Jackson
Steven H. Appelbaum, Joy Gandell, Harry Yortis, Shay Proper, Francois Jobin (2000), Anatomy of a merger: behavior of organizational factors and processes throughout the pre- during- post-stages, Management Decision Volume 38 Number 9, pp. 649-662
Schermerhorn, J., (1989), Management for Productivity, John Wiley Sons, New York, NY.
Victoria J. Mabin, Steve Forgeson , Lawrence Green (2001) Harnessing resistance: using the theory of constraints to assist change management Journal of European Industrial Training Volume 25 Number 2/3/4 pp. 168-191
Weber, Y., 1996, "Corporate culture fit and performance in mergers and acquisitions", Human Relations, 49, 9, 1181-202.
Weihrich, H, (1982), "The SWOT matrix: a tool for situational analysis", Journal of Long Range Planning, 15, 2.
Whittington, Richard, (2001), What is Strategy and Dose it Matter?, Thomson Learning, Second Edition.

תגים:

רפואה · בריאות · תרופות · SWOT · פורטר · פארמה

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "אסטרטגיה ניהולית של חברה אי.די.ג'י לתרופות", סמינריון אודות "אסטרטגיה ניהולית של חברה אי.די.ג'י לתרופות" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.