המערך התפעולי של חברות IBM, HP ו-COMPAQ

תקציר העבודה:

מטרת העבודה הייתה לבחון את שרשרת האספקה של הארגונים HP, COMPAQ וIBM וכן התהליכים הפנימיים שבמסגרתן יבחן נושא האיכות, תהליך בחירת הספקים וחשיבותם, תהליכים אלה שבסופו של דבר יביאו לידי החלטה באם לייצר/לרכוש בהתאם לאופי הארגונים.
מניתוח התרחיש בעבודה נמצא כי ענף המחשבים הינו ענף בעל מתחרים רבים ורווי שינויים טכנולוגיים.
כמו כן, בעבודה זו נמצא כי על מנת שארגון יהיה חזק ותחרותי עליו להתמקצע ולהחליט מה הוא יודע לעשות הכי טוב ואת הדברים שיודע לעשות פחות טוב לתת לספקי שרות/מוצר לעשות במקומו, בשיתוף מלא לאורך כל הדרך, מבלי להתפשר על עקרונות הארגון, אשר איכות זה העיקרון החשוב והמוביל לאורך כל התהליך.
בעבודה נבחנה המטרה העיקרית שהיא לעבוד עם השותפים העיקריים בשרשרת האספקה, על מנת להפחית עודפים בשרשרת האספקה, כיוון שהעודפים הללו לא מביאים ערך ללקוח ואף לארגון- דבר שהוביל את הארגונים להרכיב ולא בהכרח לייצר.
בעבודה נבחנו הסוגיות הבאות להבאת הארגון להצלחה :
- הבנת התפעול וחשיבותו להצלחת הארגון (תפעול הינו מכלול הפעילויות הקשורות לייצורם של מוצרים ושירותים).
- הכרת ענף המחשבים- החולשות והחזקות בארגונים.
- חשיבות שרשרת האספקה- שרשרת אספקה יעילה תביא לתוצאות באיכות, אמינות, מהירות, גמישות ורווחיות.
- הבנת התפתחות השרשרת בעבר מול ההווה- ע"י הכרת העבר ניתן להסיק מסקנות בהווה.
- אופן קבלת ההחלטות בנושא הרכש והייצור- מה כדאי לייצר מה כדאי לרכוש? מהם השיקולים בהחלטות?
- מטרות הרכש ודרכי היישום שלהם.
- ניהול הספקים, אופן בחירתם, המגבלות בבחירה והשלבים בפיתוחם.
- נושא האיכות ואופן יישומו- איכות נדרשת להצלחת הארגון.
המסקנות:
- טיפוח שרשרת האספקה- השקעת משאבים בשרשרת תביא את השרשרת להיות מוצלחת ואיכותית,תביא לרווחיות ולשביעות רצון.
- נמצא כי לתפעול חשיבות מרובה בארגון.
- נמצא כי יש לבחון מחדש את האופציה לפעול על פי שרשרת האספקה של dell.
- על הארגון לעבוד על פי תקני ה ISO- האיכות צריכה להתבטא בשרות ובאיכות המוצר (משלוח מוצרים באיכות ירודה ללקוח הינו דבר יקר שעלול לגרום נזק תדמיתי).
- יש לפעול לפי שיטת הניהול הרזה, חשיבה "רזה" שמה דגש על תהליכים היוצרים ומוסיפים ערך מנקודת מבטו של הלקוח. כמו כן, תביא לשיפור רווחיות הארגון.
- על הארגון לבחור ספקים בקפידה על פי רמת האיכות, שרות והאמינות האופייניים לארגון, אלה שהוגדרו על ידו.
- על הארגון לשקול היטב ייצור/רכש לאחר בדיקה מעמיקה במה הארגון חזק ובמה לא ולשקול שיקולים כלכליים.

לפיכך, בעבודה זו נבחנו ארגוני ההייטק HP, COMPAQ ו-IBM ארגונים אלה הינם ארגונים הפועלים בענף המחשבים, ענף הידוע כענף רווי מתחרים ושינויים טכנולוגים.
לאור הסקירה, נמצא כי במידה וארגונים אלה וארגונים אחרים בתחום יפעלו ע"י שרשרת אספקה שפועלת ע"י איכות, שרות, ספקים איכותיים וכדומה הארגון יחשב לארגון חזק, איכותי ותחרותי, המאפשר גמישות, מהירות ויעילות, דבר שיביא לשביעות רצון לקוחות החברה ורווחיותה בעתיד.

תוכן העניינים:
פרק א מבוא
1.1 חשיבותו של התפעול להצלחת הארגון
1.2 פרופיל ענפי- מהו ענף המחשבים?
פרק ב ניהול האיכות
2.1 איכות
2.2 שלבי ישום ISO 9000
2.3 שלבי מערכת לאיכות כוללת
פרק ג שרשרת האספקה
3.1 ציוני דרך והתפתחות
3.2 שרשרת האספקה בארגונים
3.3 תהליכים תפעוליים פנים ארגוניים בשרשרת
3.4 השרשרת ואסטרטגיית הארגון
פרק ד קבלת החלטות ברכש ויצור
4.1 גורמים משפיעים בהחלטות של יצור או רכש
4.2 השפעת ההחלטה על שרשרת האספקה
4.3 יחסי ספק-לקוח בשרשרת והגורמים להצלחתם
פרק ה ניתוח שיקולים בשרשרת האספקה
5.1 הגדרת מטרות רכש ושילובן בשרשרת
5.2 אפשרויות ליישום VMI ומשמעויותיהן
5.3 חשיבות המיידע לתהליך הרכש בשרשרת
פרק ו ניהול ספקים בשרשרת
6.1 שקולים בבחירת ספק
6.2 תחרותיות בין ספקים
6.3 מגבלות בבחירת ספק
6.4 השלבים בפיתוח מקורות רכש
פרק ז סיכום וביקורת
פרק ח ביבליוגרפיה
פרק ט נספחים

קטע מהעבודה:

תגים:

COMPAQ · IBM · איכות · שרשרת · האספקה · VMI · הייטק

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "המערך התפעולי של חברות IBM, HP ו-COMPAQ", סמינריון אודות "המערך התפעולי של חברות IBM, HP ו-COMPAQ" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.