עבודה מס' 068025
מחיר: 144.95 ₪ הוסף לסל
תאור העבודה: סקירת פעילויות מחלקת משאבי אנוש תוך כדי ניתוח ביקורתי, זיהוי הגורמים הבעייתיים וכיצד ניתן לשפר.
7,167 מילים ,37 מקורות ,2008
ההתקדמות הטכנולוגית המהירה המאפיינת את המאה ה-21 לוותה לעיתים בהנחה כי יום יבוא ומכונות יבטלו את הצורך בעובדים בארגון. במציאות, ההפך המוחלט הוא שמתרחש, העובדים חשובים כיום לארגון יותר מבעבר, ההתייחסות לעובדים עברה תהפוכות מגורמי יצור למשאב ולאחרונה להון אנושי. לפיכך הצלחת ארגונים כיום נמדדת במידה רבה במיומנות הארגון לאחד סוגים שונים של אנשים להשגת מטרה משותפת ולשמרם לאורך זמן. זוהי בעצם התמצית לצורך בניהול משאבי אנוש בארגון (Bohlander,Snell&Sherman,2000). ארגונים בעולם המודרני נמצאים במצב של תחרות מתמדת. עוצמת התחרות גוברת משנה לשנה והצורך בשיפור מתמיד של ביצועי הארגון מעולם לא היה גדול יותר. יתרון התחרותיות מושג באמצעות העובדים, ההופכים לנכס אסטרטגי מהותי, הידע והיכולות שצברו מובילים את הארגון להשגת מטרותיו (Harel 1999). בעבודה זו נערך ניתוח בקורתי על פעילות מחלקת משאבי אנוש ב-XXXXX ובעקבותיו הוצע לשפר שתי פרקטיקות לשיפור, האחת שימור עובדים (מהנדסים) והשניה הכשרת מנהלים.
שימור עובדים (מהנדסים) יושג ע"י מתן מענה לחוסר ההוגנות הקיים בשכר, שינוי מדיניות הצמצומים הקיימת ואימוץ מדיניות "העסקת מיועדים" (מדיניות הקיימת בחברת M3), שינוי פרופיל הגיוס להעדפת מהנדסים בעלי ניסיון תעסוקתי על פני בוגרי אוניברסיטאות חסרי ניסיון תעסוקתי. הצעות לשיפור נושא הכשרת מנהלים כללו: אימוץ התוכנית לפיתוח מנהיגות הנהוגה בבל (קרילמן2007 ), מישוב המנהלים על דרך הניהול ולא רק על השגת היעדים, קידום מנהלים ענייני המבוסס על יכולות ניהול, יצירת מסלול קידום מקצועי אטרקטיבי שיתחרה במסלול הניהולי.
לסיכום, התחרותיות הקיימת היום בעבודה בסביבה משתנה מובילה לחיפוש אחר דרכים אשר יעזרו למנהלי הארגון למקסם את נכסי הארגון האסטרטגיים בכלל ולשמר את המשאב האנושי של החברה האוגר בתוכו ידע רב, בפרט. מנהל משאבי אנוש הופך לשותף אסטרטגי, אשר תפקידו להיות מודע ולהתחשב בהיבטים כלכליים-עסקיים, טכנולוגים, סוציאליים ומשפטיים אשר יקלו או יאלצו את מידת המאמץ אשר יושקע להשגת יעדי הארגון. בנוסף, עליו להביא את התורה העכשווית לארגון ולהשקיע בהדרכה/בחניכה של כל רמות הניהול והעובדים ולהבין כי לכולם חשיבות מכרעת להשגת יעדי משאבי אנוש. אם כן, חשיבות פעילותיה של מחלקת משאבי אנוש נחשב כיום לחלק המרכזי המשפיע על פריון החברה ועל אי עמידה ביעדים ובזמנים אלו של הישרדות בשוק דבר זה יכול להוות את ההבדל בין חברה מצליחה לחברה נכשלת Mullins 2002, Torrington and Hall 2002 ) ).
תוכן עניינים:
תקציר מנהלים
מבוא
חלק א
הצגת הארגון
תהליכי משאבי אנוש המתקיימים ב-XXXXX XX
בעיות מרכזיות ב-XXXXX בתחום משאבי אנוש
חלק ב' וג': הצעה מפורטת וניתוח ביקורתי
שימור עובדים
הכשרת מנהלים
Benchmarking
סיכום: השפעת יישום ההחלטות על בעלי העניין בחברה
ביבליוגרפיה
נספחים
הערת מערכת: שם החברה מושמט מן העבודה.
גיוס עובדים · הערכת עובדים · משאבי אנוש · שימור עובדים · יחסי עבודה · תגמול עובדים · תקשורת אפקטיבית · הכשרת מנהלים · ניתוח בקורתי
ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "ניהול ופיתוח אנשים בחברת הייטק", סמינריון אודות "ניהול ופיתוח אנשים בחברת הייטק" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.
ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.
יובנק הנו מאגר עבודות אקדמיות לסטודנטים, מאמרים, מחקרים, תזות ,סמינריונים ועבודות גמר הגדול בישראל. כל התקצירים באתר ניתנים לצפיה ללא תשלום. ברשותנו מעל ל-7000 עבודות מוכנות במגוון נושאים.