מדיניות שליטה בIT -

תקציר העבודה:

תוכן עניינים
מבוא ושאלת מחקר
רקע
הקשר שבין בחירת מודל מדיניות שליטה ב IT לבין יחסים בין אישיים של העובדים בארגון
סיכום
ביבליוגרפיה

מבוא

בעבודה זו נדון בקשר שבין בחירת מודל מדיניות שליטה ב IT בארגון לבין היחסים הבין
אישיים והמקצועיים של העובדים בארגון. לפני שנדון בשאלת המחקר חשוב להגדיר שני
מושגים בסיסיים. הראשון הוא "מדיניות שליטה" (Governance). מדיניות שליטה הינה
הגדרה של משימות ומטרות. היא נותנת כיוון אסטרטגי וכללים להשגת מטרות הפירמה.
מדיניות השליטה בדרך כלל עוסקת בהיררכיה, במשאבי הארגון ובאינטגרציה בין המטרות של
היחידות העסקיות השונות. המושג השני הוא "מדיניות שליטה ב .(IT Governance) "IT
מדיניות זו מתייחסת לתבניות של שליטה על טכנולוגיית המידע, משאביה והאמצעים
לאינטגרציה בין אינטרסים שונים שקשורים ב .(Peter weill, 2004) IT
מודלים שונים של מדיניות שליטה מעצבים את המבנה הארגוני והתרבות הארגונית במישורים
שונים. סוגי מדיניות השליטה נבדלים ביניהם באופן בו הם מכתיבים את המבנה ההיררכי
בארגון ומתוך כך את המבנה החברתי. עצם השליטה ב IT משפיעה על הערך שארגון מקבל
בחזרה מהשקעה שלו ב IT. בעבור השקעה דומה חברה בעלת מדיניות שליטה מוצלחת ב IT
מקבלת בחזרה עד %40 יותר מאשר חברה שבה מדיניות השליטה פחות מוצלחת. ארגונים
מובילים שואפים להשיג ערך גבוה יותר ממדיניות ה IT שלהם בחמישה אופנים: 1) הבהרת
האסטרטגיה העסקית ותפקיד ה IT בהשגתה. 2) הם מודדים ומנהלים את כמות ההשקעה ב IT
ואת הערך שהם מפיקים ממנה. 3) מעצבים נהלים בארגון כדי שיוכלו להתאים את טכנולוגיית
המידע לאסטרטגיות העסקיות שלהם. 4) הם ממנים אחראים על השינויים הארגוניים
הדרושים על מנת להפיק מה IT את הערך המקסימאלי. 5) הם מפיקים לקחים מכל יישום
ומתמחים בשימוש בנכסי ה IT שלהם. החברות המובילות בוחרות את מודל השליטה ב IT
שלהם באופן כזה שיתמוך בביצועיהם ויחבר בין השליטה ב IT לשליטה בנכסי מפתח אחרים
של החברה ובהתנהגויות רצויות.

בחרנו לעמוד על הקשר שבין בחירת מודל מדיניות שליטה ב IT לבין יחסים בין אישיים של
העובדים בארגון. אין ספק כי ישנה השפעה ישירה על היחסים האנכיים והאופקיים בסביבת
הארגון בעקבות בחירת מודל מדיניות כזה או אחר. הקשרים האופקיים (הבין מחלקתיים)
קריטיים יותר בארגונים גדולים שבהם שיתוף הפעולה בין המחלקות השונות הוא חלק בלתי
נפרד מיעילותו של הארגון. על אחת כמה וכמה הקשרים האופקיים הם קריטיים כאשר
משמעות האינטגרציה בין המחלקות הינה הצלת חיים.

מקורות:

Peter Weill, Don't just lead govern: How top- performing firms govern IT, MIS Quarterly Executive, Vol. 3 number 1, March 2004, pages 1-17
Sheila K. Mcginnis Ph.D, Lela "Kitty" Pumphrey Ph.D, Kenneth Trimmer Ph.D, Carla Wiggins Ph.D, Sustaining and extending organization strategy Via information technology governance, proceeding of the 37th Hawai international conference on system science 2004, track 6 vol. 6, page 60158, publisher - IEEE computer society
זאב נוימן, משה צבירן, מערכות מידע הלכה למעשה, הוצאת דיונון, אוניברסיטת תל אביב, חלק ד' עמ' 339-343

תגים:

ecnanrevog · מידע · מערכות

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "מדיניות שליטה בIT -", סמינריון אודות "מדיניות שליטה בIT -" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.