ניתוח חברת סופרגז

תקציר העבודה:

הארגון המנותח הוא חברת "סופרגז". סופרגז היא חברה ישראלית להפצת גז בע"מ.

תחום העיסוק:
החברה עוסקת באחסון ואספקת גז פחמני מעובה (גפ"מ), תכנון והתקנת מערכות גז וכן אחזקת המערכות הנ"ל למשקי בית, מפעלי מזון, בתי מלון והארחה, מוסדות, תעשייה וחקלאות.
החברה נוסדה בשנת 1953 על ידי מר סטרויה לופסקו ז"ל ושותפים איטלקיים. בנובמבר 1975 עברה החברה לבעלות סונול ובשנת 1981 במישרין ובעקיפין לבעלות גרנית הכרמל השקעות בע"מ.
כיום סופרגז היא %50 בבעלות סונול ו50% - בבעלות גרנית הכרמל השקעות בע"מ.
גם סונול וגם גרנית הכרמל הן חברות בורסאיות, הנסחרות בבורסה ואילו חברת סופרגז היא חברה פרטית בע"מ שלא נסחרת בבורסה.
החברה עברה שינוי מחברה לאספקת גז בלבד לחברה משווקת של מוצרים נלווים. שינוי מעין זה גורם למהפך רציני במבנה החברה, במטרותיה ובצורת הניהול שלה. הדבר גם מגביר את התחרות בענף הגז מאחר והתחרות היא כעת גם על מכירה של מוצרים ומחירי מוצרים.
את המידע לעבודה שאבתי מ"פרופיל" של החברה ומראיון שערכתי עם עובד ותיק של החברה וכן מסקירה ספרותית כפי שמופיעה בביבליוגרפיה.
במהלך העבודה נתתי תאור מפורט של מבנה הארגון בצורה סכמתית ופירוט מילולי על התפקידים ברמת היחידה.
מטרות הארגון שהוצגו בפני על-ידי נציג החברה הן ברמת הארגון, ברמת הלקוחות, ברמת העובדים ובנוגע לרמת האיכות.
נתתי דוגמאות למקרים של קונפליקטים בסביבה הפנימית שהם על בסיס של ויכוח בנוגע לתקציב מול מחלקת משאבי אנוש, ועל בסיס ויכוח בין אנשי השיווק לבין אנשי הכספים או המהנדסים.
בכל אחד מן המקרים הללו ניתן לראות ויכוח שנובע מאינטרסים שונים של מחלקות שונות באותו ארגון. כל מחלקה רוצה להציג תוצאות מרשימות ולעיתים האינטרסים מתנגשים ויוצרים קונפליקטים. קונפליקטים אלה יוצרים בעיקר מתח בין העובדים.
לאחר מכן, בדקתי את המבנה הלא-פורמלי של הארגון. יש לציין שהמבנה הלא-פורמלי של חברת סופרגז הוא עלוב למדי, מה שמרמז על מערכות היחסים בין העובדים בתוך החברה. הגוף הלא-פורמלי היחידי שפועל לטובת העובדים הוא ועד העובדים. ועד העובדים דואג לאינטרסים של העובדים מול האינטרסים הכלכליים של החברה.
בבדיקת הסביבה החיצונית של הארגון התבססתי על המודל של פורטר. המודל של פורטר אומר שמצב התחרות בענף מסוים תלוי בחמישה כוחות תחרותיים בסיסיים כאשר העוצמה הכוללת של כוחות אלה קובעת בסופו של דבר את סיכויי הרווח בענף. כל חמשת הכוחות קובעים במשותף גם את עוצמת התחרות בענף.

ברצוני להוכיח בעבודה זו את התאמתה או חוסר התאמתה של חברת "סופרגז" לסביבה החיצונית המודרנית והמשתנה. אעשה זאת באמצעות ניתוח מפורט של הארגון על-ידי חמשת הכוחות של פורטר, סקירה על מצב הארגון ומוצריו בשוק, סקירה על הסביבה הפנימית של הארגון - מודל הארגון וצורת הניהול בו, מטרות הארגון וכו'.

תוכן עניינים:
מבוא
חלק א' - תיאורטי: סקירת ספרות
1. הגז ושימושיו
2. מטרות הארגון
3. מבנה מוטת השליטה
4. הסביבה הפנימית של הארגון
4.1 המבנה הלא-פורמלי
5. מחזור חיי הארגון והמוצר
6. הסביבה החיצונית של הארגון
6.1 מתחרים ענפיים
6.2 ספקים
6.3 קונים
6.4 מוצרים תחליפיים
6.5 חודרים אפשריים
חלק ב' - מעשי - ניתוח חברת "סופרגז"
1. מבנה הארגון
2. תפקידי היחידות המרכזיות בארגון
3. מטרות הארגון
4. מבנה מוטת השליטה
5. הסביבה הפנימית
5.1 פריסה גיאוגרפית
5.2 הקונפליקטים בסביבה הפנימית
5.3 השפעת הקונפליקטים על הארגון
6. המבנה הלא-פורמלי
6.1 קונפליקטים בגלל הארגון הלא-פורמלי
7. מחזור חיי הארגון והמוצר
7.1 מחזור חיי הארגון
7.2 מחזור חיי המוצר
8. הסביבה החיצונית של הארגון
8.1 מתחרים ענפיים
8.2 ספקים
8.3 קונים
8.4 מוצרים תחליפיים
8.5 חודרים אפשריים
9. סיכום ומסקנות
10. ביבליוגרפיה

מקורות:

אמתי קרן, 1987, שיטות ארגון וניהול, הוצאת כנרת.
כפיר אהרן, 1998, ניהול ארגונים - הלכה למעשה, הוצאת צ'ריקובר.
סמואל יצחק, 1990, ארגונים - מאפיינים, מבנים, תהליכים, הוצאת אוניברסיטת חיפה.
פורטר מייקל, 1991, אסטרטגיה תחרותית, הוצאת עטרת.

תגים:

ארגון · ארגוני · אנרגיה

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "ניתוח חברת סופרגז", סמינריון אודות "ניתוח חברת סופרגז" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.