ניהול משאבי אנוש במרחב דן של המשטרה

תקציר העבודה:

הארגון אשר אותו אני מנתח, הינו משטרת ישראל, כאשר בתוך אירגון זה אתמקד במרחב דן, שהוא המרחב אשר בו אני משרת.

מטרותיו של המרחב הן :
* לוחמה בפשיעה.
* שמירה על הסדר הציבורי.
* הגנה מפני פעילות חבלנית עויינת ושמירה על ביטחון הפנים.

האופן אשר בו מבצע המרחב את השגת מטרותיו, הוא מגוון ולהלן מספר דוגמאות :
* מחסומים, ביקורות וסיורים למניעת מעשי פשיעה ופעילות חבלנית.
* אבטחת אישים.
* שמירה על הסדר הציבורי בהפגנות והפרות סדר.
* פעילות יזומה בתופעות פשיעה או טרור שונות.

המרחב, מנסה להשיג בתחום שליטתו, ביטחון מקסימלי לתושבים, הן מפני תופעות פשיעה והן מפני פעילות חבלנית. בנוסף, המטרה היא למנוע הפרות סדר והפרעה לחיי התושבים. בעבודה זו, אתמקד ב-3 תחומי עיסוק של משאבי האנוש במרחב והם: כוח אדם, הדרכה ורווחה.

כמובן, שישנה השפעה גדולה של גורמים פנימיים וחיצוניים על ניהול משאבי האנוש בארגון ועימה הוא אמור להתמודד בהצלחה.
המרחב, כמו כלל המשטרה, הוא גוף שמספק שירותים ולא ארגון יצרני ולכם בשל המעבר מכלכלה תעשייתית לכלכלת שירותים, (ד"ר רפאל גלברט, 1990) קיימת חשיבות גדולה להתאמתו של המרחב לסביבתו, למרות שלכאורה מדובר בארגון ללא מתחרים ודבר זה נעשה כמובן על ידי ניהול נכון של משאבי האנוש, שהם לב ליבו של המרחב והמשטרה בכלל.
כמובן, שניהול משאבי האנוש מושפע מהחלטות פוליטיות שונות, כגון ההחלטה העכשווית של הקפאת הגיוסים למשטרה.
אגף משאבי האנוש, צריך לקחת החלטה זו בחשבון לגבי כל פעולותיו, כיוון שיהיה צימצום ניכר בהכשרות ראשוניות, בשל אי גיוס מועמדים חדשים, לדוגמא ואז ניתן יהיה לקיים יותר ויותר הכשרות מתקדמות על חשבונן.
ניהול משאבי האנוש, מושפע גם מן המצב הכלכלי במשק, כיוון שהמרחב הוא שילוב של ארגון אוטוקרטי וארגון חסות-פטרנליסטי (1989 ,Davis & Newstrom) ובין השאר הוא אמור לספק לעובד ביטחון כלכלי ולשם כך הוא צריך להיות מעורה בשינויים שמתרחשים בסביבתו.
בנושא ההשפעה של גורמים פנימיים על ניהול משאבי האנוש במרחב, הרי שהחלטות פיקוד המרחב בנוגע לשוטר ספציפי, או כלל השוטרים במרחב נוגעות לו. לדוגמא, החלטת פיקוד המרחב, להפוך את מרחב דן, ממרחב לחמש תחנות נפרדות, תגרום להעברתם של מספר שוטרים לשירות במקום שונה ותשפיע גם על תפקידם של קצינים בכירים, בשל שינוי במספר המשרות והרכבן.
דוגמא נוספת, הינה עיכוב דרגה לשוטר מסויים בשל עבירת משמעת, דבר שמצריך את התערבותה של מחלקת כוח האדם.
ארגון משאבי האנוש, צריך להתאים עצמו גם לעליה בדרישות של רמת ההשכלה של השוטרים, הן מבחינת תנאי הקבלה והן מבחינת קידום ומשכורת לשוטרים בעלי תואר אקדמי למשל.
דבר זה הוא שילוב, הן של גורמים חיצוניים, כגון רמת ההשכלה הכללית במשק והן של גורמים פנימיים, כגון, מדיניות תיגמול וקידום במרחב.

תוכן עניינים:
1. מבוא.
2. תיאור תחום משאבי האנוש בארגון.
3. המלצות לשיפור תרומת משאבי האנוש.
4. ביבליוגרפיה.

מקורות:

אולריך דייב, "מנדט חדש למשאבי אנוש" אקזקיוטיב, פברואר מרס 1998.
גלברט רפי, "שירותים במקום תעשייה" מנהלים, אפריל 1990.
גלוברזון א. וכרמי ע. (1982), אנשים באירגון, הוצאת ספריית המנהל.
הס רענן, "להשתנות או להעלם - האתגר של מנהלי פיתוח משאבי אנוש" סטטוס, ספטמבר 1999.
משולם אילן (1988), "הגישה האסטרטגית לניהול משאבי אנוש", משאבי אנוש, גליון יולי.
כספי אמנון (1977), יחסי עבודה, האוניברסיטה הפתוחה.
Beardwell I Holden L (1994), Human Resorce Management : A Contemporary Perspective.
Davis and Newstrom, "Human behavior at work, Organizational behavior",7,Ed.,NY.,McGraw Hill Series of Management, 1989.
Milkovich G. Bouddreau J . (1991), Human Resources Management, Boston Irwin.

תגים:

אדם

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "ניהול משאבי אנוש במרחב דן של המשטרה", סמינריון אודות "ניהול משאבי אנוש במרחב דן של המשטרה" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.