האם מין המוצב משפיע על הצלחתו בארץ זרה?

תקציר העבודה:

תוכן העניינים
1. מבוא
1.1 נושא העבודה ושאלת המחקר
1.2 יפן - פרופיל כללי
1.3 ארצות הברית - פרופיל כללי
2. הבדלי תרבויות
2.1 ארבעת מדדי התרבות ע"פ הופשטדה
2.1.1 התרבות היפנית ע"פ מדדי הופשטדה
2.1.2 התרבות האמריקאית ע"פ מדדי הופשטדה
2.2 התייחסות היפנים והאמריקאים לארגונים בהם הם עובדים
2.3 מעמדן של הנשים בחברה היפנית
2.4 מעמדן של הנשים בחברה האמריקאית
3. השוואה בין מנהלים וארגונים יפנים לאמריקאים
3.1 ניהול ביפן
3.1.1 מנהלות יפניות בשוק העבודה היפני
3.2 ניהול בארה"ב
3.2.1 מנהלות אמריקאיות בשוק העבודה האמריקאי
4. מוצבים
4.1 מבוא
4.2 נשים מוצבות
4.3 מוצבים ביפן
4.3.1 מוצבות אמריקאיות ביפן
4.4 מוצבים יפניים בארה"ב
4.4.1 נשים יפניות מוצבות בארה"ב
5. דיון ומסקנות
6. ביבליוגרפיה

מבוא
יותר ויותר חברות נאלצות כיום להתמודד עם תהליך הגלובליזציה ההולך וגובר, הגורם לחברות ולארגונים רבים לחצות גבולות, ולהפוך לחברות בין-לאומיות. העולם נתפס כיום כשוק בינלאומי הפותח נתיבי הזדמנויות חדשים בתחומים שונים.
הגלובליזציה מעודדת יצירת קשרי גומלין חוצי גבולות ולאום ומאופיינת ע"י תהליך דינמי מתמשך. היא כרוכה באינטגרציה בלתי פוסקת של שווקים, מדינות וטכנולוגיות בדרך שמאפשרת לפרטים, לתאגידים ולמדינות-לאום לנוע בעולם מהר יותר, עמוק יותר וזול יותר מאי פעם.
התופעה של חברות רב לאומיות הנשלטות ע"י הנהלה מרכזית אחת ואשר פעילותן מתפרסת על פני מדינות רבות, מתחזקת במשך השנים. החברות הללו נוקטות בגישה גלובלית ביחס לשווקים זרים ומשתמשות במאגר משאבים וחזון אסטרטגי משותף. הצעדים המהירים של הגלובליזציה במהלך העשורים האחרונים גורמים להגברת הניידות של משאבים אנושיים, כך שיותר עובדים מועסקים במדינות זרות.
באופן טבעי, רק מגוון מנהלים ממקומות שונים בעולם יכול לקדם את האוריינטציה הגלובלית של הארגון. קשה לתאר קבוצה הומוגנית של מנהלים שמנסה לקבוע כיוון פעילות של חברה בין-לאומית. לאור זאת, חברות בין-לאומיות רבות מפתחות סגל בין-לאומי רחב של מנהלים מהדרג השני והשלישי במטרה לבנות בעתיד צוות מנהלים בכיר שיהיה בין-לאומי ויוכל לתת מענה לנושאים רחבים על פני הגלובוס. אדלר (1994 1984,) מציינת כי משימות בין-לאומיות הפכו
למרכיב מרכזי בהתפתחות הארגון והקריירות של המנהלים. מנהלים שנשלחים לארץ זרה מפתחים את תפיסתם הכלל עולמית ומסגלים כישורים להבנת תרבויות זרות.
בסקר שנערך ע"י .1997 ,ORC) Organization Resources Counselors Inc), השיבו רוב החברות המשתתפות כי הן מתכוונות להגדיל את מספר הפרויקטים הבינלאומיים שלהן באסיה ובאירופה. המטרה העיקרית מבחינת חברות אלו הוא למצוא את האנשים הנכונים עם היכולות המתאימות למשימות כאלו.
למרות הגידול בפרויקטים בינלאומיים ובדרישה לאנשים שיבצעו אותם, אחוז הנשים במשימות כאלו הוא נמוך. ממצאים ממחקרים על מוצבים מראים כי נשים הן רק %9 מסך המוצבים במדינות זרות.
אדלר (1994 1984,) טוענת כי נשים עדיין נתקלות ב"קיר זכוכית" במדינות מסוימות שמגבילות את קידומן והתפתחותן, ובמקום שמשימה בינלאומית בארץ זרה תשמש להן קרש קפיצה להמשך הקריירה שלהן, היא פוגעת בהן. על אף שידוע כי מנהלות שהתנסו בתפקידים בינלאומיים רוכשות ניסיון שנחוץ להתקדמות שלהן בעבודה, עדיין ישנן חברות בין-לאומיות רבות שנמנעות מלשלוח נשים למשימות בארצות זרות מחשש לכישלון.1

נושא העבודה ושאלת המחקר
בעבודת מחקר זו אנסה לבחון מדוע כיום, במאה ה-21, אחוז נמוך כל כך של נשים מועסק בתפקידי ניהול בינלאומיים.
העבודה תתמקד בנעשה בשתי מדינות: יפן וארה"ב. שתי המדינות נחשבות למערביות ומפותחות אך יש ביניהן הבדל תהומי בנושאים כמו תרבויות, סגנון הניהול והיחס לנשים.
העבודה תציג את הבדלי התרבויות, מעמדן של הנשים המקומיות באותן חברות, סקירה של המוצבים באותן ארצות (ובפרט של הנשים) והסיבות שנשים לא נשלחות למשימות בין-לאומיות. יינתן גם דגש לשיטות ניהול יפניות ואמריקאיות כדי לבחון האם להם יש השפעה על התאקלמות והצלחת הנשים המוצבות במשימותיהן הבין-לאומיות.
הצלחת המוצב:
ניתן להגדיר הצלחה באופנים שונים: הצלחה של מוצב נמדדת בהשגת מטרות ודאיות על ידו למען החברה שלו. המטרות האלה יכולות להתבטא במילוי יעדים פיננסיים, אך גם הצגה של מוצר או שירות חדש של החברה לקהל רחב יכולה להיחשב כהצלחה.2
קליגיורי (1997) הציגה שלוש תבניות נפרדות שמקושרות עם הצלחה של מוצב בתפקידו. כל תבנית נמדדת באופן שונה: סיום המשימה לפני שהסתיימה, הסתגלות לתרבות אחרת וביצועים בתפקיד. התבנית הראשונה, סיום המשימה לפני שהסתיימה, היא הקריטריון ההתנהגותי הבסיסי ביותר דרכו ניתן לאמוד את התוצאה של משימת המוצב. הצלחה, לפי תבנית זו, היא כאשר המוצב נשאר במדינה המארחת לכל אורך התקופה שהוגדרה למשימתו מראש. התבנית השניה, הסתגלות לתרבות אחרת, מוגדרת כהתאקלמות הפסיכולוגית של המוצב לחיים בארץ
המארחת. התבנית מציגה את הגישה האינטגרטיבית לתרבות חדשה והפתיחות של המוצב לתרבות המדינה המארחת. התבנית השלישית, ביצועים בתפקיד, פשוטה אך חשובה מאוד.
ארגונים בין-לאומיים רוצים שהמוצבים המועסקים על ידם יצליחו בתפקיד ויעמדו באחריות שמוטלת עליהם .3
שאלת המחקר שמוצגת בעבודה זו היא האם מין המוצב משפיע על הצלחתו בארץ זרה?.
(המשתנה התלוי הוא מין המוצב והמשתנה הבלתי תלוי הוא ההצלחה).
----------------------------------------------------------------------------------
Harris 2002 .1
Porter & Tansky 1999 .2
Caligiuri & Tung 1999 .3

מקורות:

Beamish, P., Inkpen, A. "Japanese Firms and the Decline of the Japanese Expatriates" Journal of World Business. Vol: 33, Issue: 1, Date: spring 1998, Pages: 35-50.
Caligiuri, P., Tung, R. "Comparing the success of male and female expatriate from a US-based multinational company" International Journal of Human Resource Management. Vol: 10, Issue: 5, Date: 1999, Pages: 763-782
Chikudate, N. "Cross-cultural Analysis of Cognitive Systems in Organizations: A Comparison between Japanese and American Organizations" Management International Review. Vol: 31, Issue: 3, Date: 1991, Pages: 219-231.
Clark, S. "maintainig Yoshino's traditional hierarchy: the roles of gender and race in Japanese transplant management" Journal of Organizational Change Management. Vol: 9, Issue: 3, Date: 1996, Pages: 6-17.\
Culpan, R., Kucukemiroglu, O. "A Comprasion of U.S. and Japanese Management Styles and Unit Effectiveness" Management International Review. Vol: 33, Issue: 1, Date: 1993, Pages: 27-42.
Doeringer, P., Lorenz, E., Terkla, D. "The adoption and diffusion of high-performance management: Lessons from Japanese multinationals in the West" Cambridge Journal of Economics. Vol: 27, Issue: 2, Date: Mar 2003, Pages: 265-286.
England, G. W. "Japanese and American management: Theory Z and beyond" Journal of International Business Studies. Vol: 14, Issue: 2, Date: Fall 1983, Pages: 131-141.
Harris, H. "Think international manager, think male: Why are women not selected for international management assignments?" Thunderbird International Business Review Vol: 44, Issue: 2, Date: March/April 2002, Pages: 175-203
Hofstede, G. "The Cultural Relativity of the Quality of Life Concept" The Academy of Management Review Vol: 14, Issue: 2, Date: July 1984, Pages: 131-142.
Kirchmeyer, C. "Gender diffrences in mangarial careers: Yesterday, today, and tomorrow" Journal of Business Ethics. Vol: 37, Issue: 1, Date: Apr 2002, Pages: 5-24.
Pearson, C., Chatterjee, S., Okachi, K. "Managerial work role perceptions in Japanese organizations: An emperical study" International Journal of Management Vol. 20, Issue 1; Date: Mar 2003; pages: 101-109
Porter, G., Tansky, J. "Expatriate success may depend on a "learning orientation": Considerations for selection and training" Human Resource Management Vol: 38, Issue: 1, Date: Spring 1999, Pages: 47-60.
Renshaw, J. "Women in management roles" Japan Quarterly Vol: 46, Issue: 2, Date: Apr-Jun 1999, Pages: 15-21
Schneider, S., Asakawa, K. "American and Japanese Expatriate Adjustment: A Psychoanalytic Perspective" Human Relations. Vol. 48, Iss. 10; Date: Oct 1995; pages: 1109-1127.
Shibata, H. "A Comparison of American and Japanese Work Practices: Skill Formation, Communication, and Conflict Resolution" Indutrial Relations. Vol. 38, Iss. 2; Date: Apr 1999; pages: 192-214.
Song, M., Calantone, R., Di Benedetto, A. "Competitive forces and strategic choice decisions: An experimental investigation in the United States and Japan" Strategic Management Journal Vol: 23, Issue:  10, Date: October 2002, Pages: 969-977.
Steinhoff, P., Tanaka, K. "Women managers in Japan" International Studies of Management Organization. Vol. 23, Iss. 2;Date: Summer 1993; page 25-48
Sugihara, Y., Katsurada, E. "Gender role development in Japanese culture: Diminishing gender role differences in a contemporary society" Sex Roles Vol: 47, Issue: 9/10, Date: November 2002, Pages: 443-452.
Takeuchi, R., Yun, S., Russel, J. "Antecedents and consequences of the percieved adjustment of Japanese expatriate in the USA" International Journal of Human Resource Management.. Vol. 13, Isuue 8; Date: Dec 2002; pages: 1224-1244.
Taylor, S. "Kimono in the Boardroom: The Invisible Evolution of Japanese Women Managers" Academy of Management Review. Vol. 25, Isuue 3; Date: Jul 2000; page: 670.
Taylor, S., Napier, N. "Working in Japan: Lessons from women expatriates" Sloan Management Review. Vol. 37, Isuue 3; Date: Spring 1996; pages: 76-84.
Taylor, S., Napier, N. "Experiences of women professionals abroad: comparisons across Japan, China and Turkey" International Journal of Human Resource Management.. Vol. 13, Isuue 5; Date: Aug 2002; pages: 837-851.
Tolich, M., Kenney, M., Biggart, N. "Managing the managers: Japanese management strategies in the USA" Journal of Management Studies. Vol: 36, Issue: 5, Date: Sep 1999, Pages: 587-607.
Tomkiewicz, J., Bass, K. "Attitudes toward women and management attributes: An update" International Journal of Management. Vol. 20, Isuue 1; Date: Mar 2003; pages: 62-68.
Wootton, C., Kemmerer, B. "The changing genderization of the accounting workforce in the US, 1930-90". By: Accounting, Business Financial History Vol: 10, Issue: 2, Date: July 2000, Pages: 169-190.

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "האם מין המוצב משפיע על הצלחתו בארץ זרה?", סמינריון אודות "האם מין המוצב משפיע על הצלחתו בארץ זרה?" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.