התרסקות מעבורות חלל של נאס"א

תקציר העבודה:

כאשר בוחנים את האחריות המוסרית של נאס"א והדילמה המוסרית שעמדה בפני מקבלי ההחלטות בארגון באסון קולומביה, או בסיבות שהביאו לאסון זה, עומדת במרכז תרבות ארגונית לקויה ותהליך קבלת החלטות שגוי של "חשב קבוצה".

התפרקותה של המעבורת קולומביה בפבוראר 2003 מיקדה את תשומת הלב לתרבות ניהול לקויה המאפיינת את סוכנות החלל.
לפני שיגור הצ'לנג'ר התריעו מהנדסים בפני מנהלים בנאס"א על כך שטבעת האטימה באחד ממאיצי המעבורת פגיעה ומועדת לפורענות, בעיקר במזג האויר ששרר לפני השיגור. ועדת החקירה שהוקמה בזמנו קבעה כי היה העדר חמור בתקשורת בין נאס"א לבין קבלני המשנה שלה ובין ההנהלה וצוותי ההנדסה, וכי נאס"א פיתחה תרבות המדחיקה דאגות בטיחותיות כדי לעמוד בלוח הזמנים השאפתני שלה.
תקלת תקשורת זו לא התפתחה סמוך למקרה האסון. הייתה זו תוצאה של נורמות מצטברות וסגנון ניהול אופייני לאורך תקופה ארוכה.
במהלך 17 השנים האחרונות מאסון הצ'לנג'ר ועד להתרסקותה של מעבורת קולומביה ב 2003 הופיעו בתוכנית הטיסות של נאס"א תקלות רבות ובבוקר ה 1 בפבואר 2003 התברר כי הלקחים מאסון הצ'לנג'ר לא נלמדו.
(רשף, אריה. "מהצ'לנג'ר עד לקולומביה זרקור על אתיקה בארגונים". ניהול משאבי אנוש ניהול אנשים ועסקים, 42-48 9,-10/2003)

העובדים בנאס"א מצאו עצמם בדילמה בין האחריות שלהם לחיי אדם ולאנשים שמייצגים את נאס"א, אל מול המנהלים שמקבלים את ההחלטות הניהוליות בתוך מערכת ניהולית סבוכה ופורמלית וצינורות תקשורת שהוכיחו עצמם שוב כלא יעילים. השאלה הנשאלת היא האם התרבות בנאס"א לא "עודדה" דעות מנוגדות לקונצנזוס בנושאי בטיחות ויצרה חוסר תקשורת בין אנשים, חוסר עירנות לבטיחות, השתקת התנגדויות שהביאו לאסון" קולומביה".

בעבודה אני אנסה להעלות את הבעייתיות הקיימת בתרבות ארגונית זו ובמסקנות שהועלו עוד לאחר אסון צ'לנצ'ר אך המציאות הוכיחה שנאס"א רחוקה מליישם את הלקחים ומעדת החקירה.

שאלת המחקר מתייחסת ליחסי הגומלין שבין המחוייבות למעסיק לבין המחויבות המוסרית העליונה לחיי אדם.
השערת המחקר היא כי בנאס"א המחויבות למטרה גוברת על מחויבות מוסרית עליונה לחיי אדם.

תוכן עניינים:
מבוא
הצגת שאלת המחקר
רקע - נאס"א.
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
התרבות הארגונית בנאס"א
התרבות הארגונית בנאס"א שהובילה לאסון קולומביה
אסון מעבורת החלל " צ'לנג'ר
רקע
מסקנות ועדת החקירה
אסון מעבורת החלל "קולומביה" - רקע
מצ'לנג'ר עד לקולומביה - הבעיה המוסרית
מושגי יסוד במוסר ועסקים
האחריות המוסרית של אדם ושל ארגון בין היחיד לחברה
עקרונות מוסר בעסקים ניתוח
עקרון התועלתנות, עקרון חובות וזכויות , עקרון הצדק, מודל קבלת החלטות.
סיכום ומסקנות
ביבליוגרפיה

מקורות:

בליזובסקי, אבי , יפה שיר רז ההתרסקות, כנרת בית הוצאה לאור, 2003
גבע, אביבה מוסר ועסקים , האונ' הפתוחה, ספטמבר 2001
גין, רני. "סיכויים מול סיכונים". כתב עת עולם ומדע וטכנולוגיה, בהוצאת אוט סיינטיפק אמריקן( 25.8.03)
ד'ר גבע. "אתיקה בניהול". משאבים ,גליון 147, 3/2/1999
ד'ר קיביליס, חיה. "האם התרבות הארגונית של נאס"א גרמה לאסון הקולומביה?".ניהול משאבי אנוש ניהול אנשים ועסקים, אופק 9-10/2003, 190-189.
רוזן- גונט, אביבה. "רמדיה כמשל, האם ניתן למנוע כשלים ניהולים?". מגזין מנהלי ישראל, 12/03-1/04 ,עמ 10-12
רז, אביעד, תרבות ארגונית, האונ' הפתוחה, 2003
רשף, אריה. "הצורך בהצלחה עסקית מול עקרנות מוסריים- כיצד מיישבים מנהלים בין השניים". משאבי אנוש, מהדורת 9-10/2001 , עמודים 20-27
רשף, אריה. "מהצ'לנג'ר עד לקולומביה זרקור על אתיקה בארגונים". ניהול משאבי אנוש ניהול אנשים ועסקים, 9-10/2003, 42-48
NASA programs face intense scrutiny after Columbia loss Anonymous, (2003),
Issues in Science and Technology. Washington.. Vol. 19, Iss. 3; p. 27
Boisjoly,R.P ,Curtis,E and Mellican,E.(1989), Roger Boisjoly and Challenger dihsaster: the ethical dimensions. Journal of Business Ethics,8 217-230
(2004) World Almanc Book of Facts, p 708.. Columbia Disaster
Hall,Joseph Lorenzo (2003) Columbia and Challenger : organizational failure at NASA Space Policy; p 239
Hawaleshka, Danylo,(2003) A culture at fault, Maclean's ;116 issue (36),p15
Hoffbuhr JW,(2003), Leadership, American Water Works Association. Journal: Vol. 95, Iss. 2; p. 6
Schreinre Rick (2004) Retire the space shuttle, USA Today

תגים:

סוכנות · החלל · מעבורת · תועלתנות · צדק · חשיבת · יחד

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "התרסקות מעבורות חלל של נאס"א", סמינריון אודות "התרסקות מעבורות חלל של נאס"א" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.