שרשרת האספקה והאלמנטים המעורבים בשרשרת אספקה

תקציר העבודה:

שרשרת אספקה היא אסטרטגיה, הנותנת לארגון את היכולת לקבל ולהעביר סחורות ושירותים למקום הנכון, בזמן הנכון, באיכות הטובה ביותר ובמינימום זמן. שרשרת האספקה כוללת חוליות רבות ומגוונות הנדרשות להשלמת תהליך סיפוק צרכיי הלקוח.
נוכל למצוא מלבד הלקוח והיצרן, גם את הספקים, המובילים, המחסנים והסיטונאים. בין החוליות הללו חייב להתקיים קשר חזק ותמידי.
מטרת שרשרת האספקה, נמדדת במושגי רווחיות השרשרת. ההפרש בין זרימת הכסף החיובית, לבין עלות קיום השרשרת, מייצג את רווחיותה.
האלמנטים המעורבים בשרשרת האספקה הם:
* מיקום וגודל המפעלים, המחסנים, החנויות והמשרדים.
* סוגי המוצרים המיוצרים, המפעלים שמייצרים אותם, היצרנים איתם עובד הארגון, הספקים ודרך הגעת המוצר ללקוח הסופי חייבים להתאים אחד לשני וכמובן לארגון. האלמנטים הללו, יקבעו את עלות המוצר ואת לוח הזמנים.
* מלאי מסוים חייב להיות מוחזק ע"י כל חוליה בשרשרת האספקה.
* דרך השינוע של המוצרים בשרשרת חייבת להיבחר בקפידה.
ניתן לומר כי בתהליך מעורבים שלושה מוקדים עיקריים: מעבריי מידע בין כל חוליות השרשרת והתקשורת שעוברת דרכן. ניהול ושינוע החומרים בין חוליות שרשרת האספקה, וכן - הזרמת כספים.
יתרונות האסטרטגיה הם:
הפצת המוצר הנכון, במקומות הנכונים ובזמן הנכון. יכולת החיזוי מדויקת יותר, כאשר בעקבות כך אחזקת המלאי נעשית אפקטיבית יותר. יש חסכון בהוצאות תפעוליות. בנוסף, החלפת השיטה בה עובד הארגון לאסטרטגיית שרשרת האספקה, לא מחייבת החלפת כל הציוד הממוחשב בארגון.
האסטרטגיה מורידה את רמת הבירוקרטיה איתה הארגון צריך להתמודד. כמן כן, קיימת אפשרות איתור פגמים בכל שלב וטיפול בבעיה. "אורך הנשימה הכלכלי" של הארגון גדל.
חסרונות השיטה:
כל שלב בשרשרת האספקה יכול למשוך לכיוון אחר, לעיתים נגדי, דבר שפוגע ביעילות וברווחיות. קימת תלות מסוימת בין חוליות השרשרת, דבר הגורם לבעיות פוליטיות בתוך הארגון. ברגע שקיים חוסר אמון בין חוליות השרשרת, יכול להיווצר מצב בו, חוליה אחת מרוויחה כסף על חשבון הארגון כולו. האסטרטגיה דורשת אורך רוח והשקעה ראשונית בטכנולוגיה.
הטמעת האסטרטגיה בארגון, כפי שניתן לראות, אינה פשוטה כלל. יש צורך לקבל נתונים רבים לפני היציאה ל"דרך המלך". כדוגמה, ניתן לראות את הדרך בה נהגה חברת "פורד", כאשר השכילה לבצע את רוב השלבים בצורה הנכונה ובכך להעלות את תפוקת ורווחיות הארגון.
הצלחת שרשרת האספקה תלויה בעיקר בגוף הניהול שלה. כל הנהלה חייבת לדעת לקבל החלטות ע"פ הארגון שיש בידיה תוך התחשבות בכל הפרמטרים.

תוכן עניינים:
פרק 1: מבוא
פרק 2: שרשרת אספקה-הסבר
- מטרת האסטרטגיה
- האלמנטים המעורבים בתהליך
- שלושת המוקדים העיקריים בתהליך
פרק 3: יתרונות וחסרונות האסטרטגיה והטמעתה בארגון
יתרונות השיטה
חסרונות השיטה
הטמעת השיטה בארגון וקשייה
פרק 4 : דוגמא של הטמעת שרשרת אספקה בארגון "פורד"
פרק 5: סיכום
ביבליוגרפיה

מקורות:

אלון אריאל, 2002, שרשרת אספקה - להכיר מקרוב, רכש ולוגיסטיקה מדיום רשת עיתונות מקצועית, גיליון 152.
Robert B. Handfield, Ernest L. Nichols, Jr. Introduction to Supply Chain Management, Prentice Hall, 1999.
Sunil Chopra, Peter Meindl, Supply chain management: strategy, planning, and operation, by prentice hall, 2001

תגים:

בארגון · בשרשרת · האלמנטים · האסטרטגיה · האספקה · הטמעת · המעורבים · השיטה

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "שרשרת האספקה והאלמנטים המעורבים בשרשרת אספקה", סמינריון אודות "שרשרת האספקה והאלמנטים המעורבים בשרשרת אספקה" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.