השפעת סגנונות הניהול על כוונות עזיבה של עובדים במשרד הביטחון

תקציר העבודה:

עבודה זו דנה בנושא ניידות עובדים מארגון מסוים אל מחוץ לארגון.
ארגונים רבים כיום משקיעים בעובד ולכן אינם מעונינים כי הוא יעזוב את הארגון. הכשרת עובד חדש היא מורכבת מאוד.

מטרות העבודה היא לבדוק איזה סגנון ניהול משפיע לרעה על עזיבת העובדים ובאיזו מידה.
המטרה הישומית היא להמליץ בפני מנכ"ל המשרד כיצד לנווט את סגנונות הניהול של המנהלים במשרד (מנהלי המחלקות, מנהלי התחומים וכד').
המחקרים מתארים שיטות רבות כיצד מנהל אמור להתנהג במצבים שונים. על פי הסקירה, מנהל משימתי הנו מנהל יותר "קשוח" ולכן יכולות להיות בעיות של ציות אליו. אולם מנגד הוא שומר את העובדים יותר "קצר" ולכן התפוקה יכולה לעלות. מנהל חברתי, לעומתו, עובד פחות על בסיס סמכותו כמנהל, ויותר על בסיס מקצועי. גם לצורת ניהול. היתרון הבולט הוא ההערכה הרבה שרוחשים לו העובדים. החיסרון הוא שמנהל כזה יכול להיתקל בתופעות בהם העובדים מנצלים את היחס החברי שלו לביצוע לא מושלם של המשימות, ולביצוע פעולות שאינן עולות בקנה אחד עם טובת המשימות (עוזר, 1997). החוקרים תולים חלק מן הנידות במקרה בו אין שוויון בין רמת תפוקתו השולית של העובד ובין שכרו. במידה ואין התאמה בין רמת שכרו ובין תפוקתו השולית הרי מקום אחר יציע לו שכר גבוה יותר והוא יפנה לשם. תיאוריות אלו טובות לשווקים קטנים ובמידה מועטת. מקרי שפל כלכליים גדולים בעולם כמו בארה"ב בשנות השלושים ובישראל בשנות המיתון הוכיחו כי לא כך המצב: ישנה אבטלה במידה והממשלה לא מתערבת.
אני אתייחס בעבודתי לשני סוגים: חברתי וריבוני,שבהנחה ששני המנהלים האחרונים אשר שירתו ביחידה היו בעלי מאפיינים של סגנונות ניהול אלה. המחקר ישפוך אור על צורת ניהול של מנהלים שונים, ויבדוק האם צורת הניהול אכן יכולה להשפיע על תפוקת עובדים, על שביעות רצונם, על יחסי החברות בתוך היחידה בא אני משרת, ועל הנכונות של העובדים להמשיך לעבדו בשירות הציבורי בכלל וביחידה שלי במשרד הביטחון בפרט. התרומה הישומית תהיה בייעוץ לפיקוד הבכיר איזה מנהלים כדאי להם למנות לכל יחידה, על מנת למנוע תחלופה.

אוכלוסיית המחקר היו עובדים שעזבו את הארגון ובעיקר עובדים שנשארו במחלקה בה אני עובדת.
הממצאים היו כי יש קשר בין רצון לניידות לבין סגנון ניהול מחד ומאידך לא נמצאו מתאמים בין שביעות רצון למשתנים אישיים.
ההמלצות היו הכשיר מנהלים להיות יותר מחוברים לעובדים ולא למשימה. למידת ניהול "על פי הספר" אינה יעילה תמיד ויש לחדד אתה אינטליגנציה הרגשית של העובדים.

תוכן העניינים:
העבודה
1. מבוא
הבעיה העסקית
מטרת העבודה ומטרות ישומיות
רציונל המחקר
2. סקירת הספרות
2.1 נטייה להתפטר מארגונים
2.2 סגנונות ניהול
3. שיטת המחקר
3.1 משתני המחקר
3.2 הגדרת המשתנים
3.3 השערות המחקר
3.4 אוכלוסית המחקר ושיטת הדגימה
3.5 כלי המחקר
3.6 הליך המחקר
3.7 שיטת הניתוח
4. ממצאים
5. דיון וניתוח
6. סיכום
6.1 תאור המסקנות
6.2 המלצות
6.3 המלצות ברמה ארגונית
ביבליוגרפיה
נספח - השאלון

מקורות:

בירנבאום מ.(1993), מי מפחד מעבודות מחקר, הוצאת מחלקהים אוניברסיטאיים.
גונן י., וזכאי אליאב, (1996), מנהיגות ופיתוח מנהיגות, משרד הביטחון: ההוצאה לאור.
ברייס ל.(1992), מנהל בעל השפעה, תל-אביב: הוצאת מטר,
כספי א., (עורך)(1997), יחסי עבודה, תל אביב: האוניברסיטה הפתוחה.
כפיר א. (1997), ארגון וניהול- עיצוב ושינוי, תל-אביב: צריקובר.
סמואל י. (1995), ארגונים,מאפיינים, מבנים ותהליכים, ת"א.
עופר א., (1999), "הכשרה למנהיגות זוטרה", מערכות, 365, עמודים 25-30.
עוזר כ., (1997) ניהול משאבי אנוש- לקט מאמרים, רמת אביב: האוניברסיטה הפתוחה
BLASE J., ANDERSON G., (1995), FROM CONTROL TO EMPOEWMENT, LONDON, REDWOOD BOOKS.
REGINALD H.,C, (1996), "GAINING BEHAVIORS OF PRINCIPALS IN SCHOOL OF VERGING LEVELS OF INSTRUCTIONAL EFFECTIVNESS", EDUCATIONAL ADMINISTRATION QUARTERLY, VOL 22, 1, PP.111-119.
BACHARBACH SL B. AND LAWLER E J. (1981) POWER AND POLITICS IN ORGANIZATION SAN FRANCISCO.
BRASH D. J.(1997) " BEING IN THE HIGH PLACE : A STRUCTURAL ANALYSIS OF INDIVIDUAL INFLUENCE IN AN ORGANIZATION" ADMINISTRATIVE SCIENCE QUARTERLY VOL . 29
DAVIS , KEIT " (1998) ATITUDES TOWARD THE LEGITIMACY OF MENAGEMENT EFFORTS TO INFLUENCE EMPLOYEE " ACADEM OF MANAGMENT JOURNAL , JUNE 1962
FORD ROBERT C. AT ALL ORGANIZATION THEORY : AN INTEGRATIVE APPORACH NEW YORK 1988
HALL RICHARD H. ORGANIZATIONS : STRUCTURES PROCESSES AND AUTCOMES NEW JERSEY, 1991
KAST FREMONT E. AND ROSENZWEIG , JANET ORGANIZATION AND MANAGEMENT : A SYSTEMS APPORACH NEW YORK 1974
KETZNER , D (1992)"THE STRACTURE OF AUTHORITY IN FIRM " JOURNAL OF ECONOMIC BEHAVIOR AND ORGANIZATION , VOL 19
KUHN, ALFRED AND BEAM R D (1992).THE LOGIC OF ORGANIZATION SAN FRANCISCO/
MENARD, ALFRED "ORGANIZATION AS A CORDINATION DEVICES" METAECONOMICS VOL 45, 1994
PHEYSEY, DIANA C (1993) . ORGANIZATIONAL CULTURES : TYPES AND TRANSFORMATIONS LONDON
PLUMBERS, R. L (1987) ORGANIZATION IN CONTEMPORARY SOCIETY NEW JERSY.
SIMON, HERBERT (1976) ADMINISTRATIVE BEAVIOR A STUDY OF DECISION-MAKING PROCESSES IN ADMINISTRATIVE ORGANIZATION NEW YORK.
WEBER, MAX (1969) " THE THREE TYPES OF LEGITIMATE RULE " A SOCIOLOGICAL READER OF COMPLEX ORGANIZATIONS NEW YORK

תגים:

מוטיבציה הנעה · סגנון ניהול · כוונות עזיבה

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "השפעת סגנונות הניהול על כוונות עזיבה של עובדים במשרד הביטחון", סמינריון אודות "השפעת סגנונות הניהול על כוונות עזיבה של עובדים במשרד הביטחון" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.