תיאוריית Z של פרופ' וויליאם אוצ'י

תקציר העבודה:

פרופ' וויליאם אוצ'י
תיאוריה Z
עיקרי הניהול היפני- אתגר למערב

תוכן העניינים
1. מבוא:
א. רקע כללי
ב. מפתח טיפוסי ארגונים מA- ל . Z
2. עקרונות הניהול היפני- לקחים והבדלים מהשיטה האמריקאית:
א. תרבות ארגונית
ב. עקרונות הניהול היפני
ג. הצלחה יפנית בארה"ב לעומת כשלון אמריקאי ביפן
3. השלבים שעל החברה לעבור בדרך למימוש תיאוריה Z
4. מאפייני הארגונים מטיפוס
5. ארגוני Z כ"שבטים"-יתרונות, כשלים וביקורת
6. סיכום: תיאוריה Z כשיטת ניהול
7. מקורות

"המדע הנורמלי של הניהול זקוק זה מכבר למופת חדש.עלינו לזעוק "המלך
עירום!".האמריקאים מאמינים שדרושות השקעות הון גדולות כדי לייצר מכונית
בצורה יעילה, ובכל זאת היפנים מייצרים מכוניות בעלות נמוכה ובאיכות
גבוהה,בחברות שעד לפני שנים אחדות לא היה היקפן אלא שבריר מההיקף של
החברות הקטנות ביותר לייצור מכוניות בארצות הברית...האמריקאים מאמינים
שקבלת החלטות בהסכמה כללית תביא ליצירת גמלים כשרוצים לייצר סוסים ,אולם
מפעל "ברוקהייבן" של "ג'נרל מוטורס" הגיע לרמות מיטביות של איכות ויעילות ע"י
שיתוף העובדים בהחלטות. האמריקאים מאמינים, שהתמחות מובילה לפריון
עבודה,אולם החברה מטיפוס Z משיגה פריון עבודה גבוה יותר מהחברה מטיפוס A
עם פחות התמחות...האמריקאים מאמינים,שביסודו של דבר רק שכר גבוה וקידום
מהיר ידרבנו את המוכשרים ביותר להישגים,בה בשעה שהחברה מטיפוס Z ומפעל
"ברוקהייבן" כאחד מצאו,שמחויבות והשתתפות הם גורמים הרבה יותר חזקים
במאבק על החלוקה הנכונה של הרווחים..."'.
את הדברים כתב פרופ' ויליאם אוצ'י בשנת 1981 בספרו "תיאוריה Z", והם מהווים
את ליבת הספר, בו הוא מתאר את אמנות הניהול היפנית ומראה כיצד ניתן
להתאימה לתנאי ארה"ב. תוך שינוי סגנון הניהול מA- לZ- (סגנונות שאבהיר
בהמשך), ניתן לדעתו להגיע לתפוקות ולאיכויות משופרות לאין ערוך וגם ליצור
סביבה ארגונית שתאיר פנים למנהלים ולכל עובדי הארגון.

פרופ' וויליאם אוצ'י ,אמריקאי ממוצא יפני, מרצה בבית הספר לבוגרי ניהול
באוניברסיטת קליפורניה, לוס אנג'לס; בילה שנים רבות בחקר החברות היפניות
ובבחינת חברות אמריקאיות בעלות סגנון ניהול העולה בקנה אחד עם עקרונות
תיאוריה Z. פרופ' אוצ'י, האיש שהציג את סגנון הניהול היפני בפני המערב, שימש
כיועץ קבוע לכמה מהחברות הגדולות בארה"ב הנמנות עם ה500 - שברשימת כתב
העת "פורצ'ן".
בדפים הקרובים אנסה להצביע על עקרונות המפתח של תיאוריה Z ,לתאר את
ההבדלים בין שיטת הניהול היפנית והמערבית. אציג גם את "המתכון של אוצ'י"
להפיכת ארגון\חברה מטיפוס A לZ- ואצביע על כך שגם ארגונים מסוג Z אינם חפים
מכשלים וביקורת בצד יתרונות השיטה.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. אוצ'י, וויליאם1983).) תיאוריה Z: עיקרי הניהול היפני-אתגר למערב. הרצליה: עתרת, עמ' .160

מקורות:

אוצ'י, וויליאם.(1983).תיאוריה Z:עיקרי הניהול היפני-אתגר למערב.הרצליה: עתרת.
Ouchi ,William, Theory Z - How American Business Can Meet the Japanese Challenge ,(Addison-Wesley Publishing Co.,1981)
גזיאל, חיים.(1992).מחשבה מנהלית בת-זמננו.תל-אביב: רמות.
דרי, דוד.(1996).יסודות המנהל הציבורי.רמת-אביב,תל-אביב: האוניברסיטה הפתוחה.
כפיר,אהרן.(1997).ארגון וניהול-עיצוב ושינוי.תל-אביב: צ'ריקובר.
כפיר, אהרן.(1998).ניהול ארגונים-הלכה למעשה.תל-אביב: צ'ריקובר.
קימרלינג, ברוך.(1995).בין מדינה לחברה: הסוציולוגיה של פוליטיקה. רמת-אביב, תל-אביב: האוניברסיטה הפתוחה.
חשביה,אריה.(1982)."האתגר היפני: תיאוריה Z".ניהול.26: 7-15.

תגים:

עקרונות · ניהול · יפן · בינלאומי

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "תיאוריית Z של פרופ' וויליאם אוצ'י", סמינריון אודות "תיאוריית Z של פרופ' וויליאם אוצ'י" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.