תהליך קבלת ההחלטות בממשלת ישראל בפרשת אנטבה

תקציר העבודה:

מטרת העבודה הינה לבחון את תהליך קבלת ההחלטות בממשלת ישראל בשבוע שבין ה- 27.6.76 לבין ה- 4.7.76 שבמהלכו נחטף מטוס אייר פרנס בדרכו מתל-אביב לפריס, ושהסתיים במבצע חילוץ צבאי שזכה לשם "מבצע יונתן" את תהליך קבלת ההחלטות בפרשה זו ניתן לבחון ברמות ניתוח שונות ובעזרת תיאוריות שונות, ניתן לנתח את אישיותם של מקבלי ההחלטות בפרשה לאור התיאוריה שהוצגה על-ידי פרידלנדר וכהן, גרינשטיין, או הייטרידג'.
יתכן וניתן לזהות קוד פעולה (Operational code) מסויים המאפיין את מקבל או מקבלי ההחלטות, והיכול לתת הסבר לתהליך קבלת ההחלטות כפי שהתרחש על-פי התיאוריה אותה הציג ג'ורג'.
הסבר אחר ניתן למצוא אולי בהשפעת "חשיבת היחד" בקבלת החלטות כפי שהציג ג'ניס ושיכול להיות הסבר סביר לאור הרקע המשותף של מקבלי ההחלטות בארוע זה.
במישור הפוליטי פנימי ניתן למצוא הסבר לאור מצבה העגום של המפלגה השלטת, ובראשה "מקבלי ההחלטות", בתקופה שלאחר מלחמת יוה"כ בשנת 1973. מצב שאולי דחף את מקבלי ההחלטות לקחת סיכונים על מנת לזכות בתמיכה לקראת הבחירות המתקרבות.
תהליכים בירוקרטיים וגורמים בממשלה ומחוצה לה שהיו מעורבים, אם בתהליך איסוף סינון וגיבוש המידע, או בהכנת הקרקע לקבלת ההחלטה, יכולים אף הם להציע הסבר לתהליך קבלת ההחלטות בהסתמך על התיאוריה שהוצגה על-ידי אליסון והלפרין .
הסבר נוסף ניתן למצוא באמונות, מערכת ערכים ואידאולוגיה של מקבלי החלטות.
מכיוון שארוע כגון זה הינו משבר, ניתן לבחון אותו ברמת מתוה של קבלת החלטות במשבר, אם על-ידי מודל הקונפליקט על-פי התיאוריה של ג'ניס ומאן, משום שעצם קיומו של קונפליקט הינו מקור למצב לחץ המופעל על מקבל ההחלטות והיכול למעשה להסביר את תהליך קבלת ההחלטות, או על-פי הגדרתו של הרמן את עצם המונח משבר כמצב המאופיין בקיומו של גורם הפתעה, המהווה איום לערכים חשובים והמוגבל לזמן קבלת החלטה קצר, הגורם על-פי הולסטי, ללחצים המשפיעים על יכולתו של מקבל ההחלטות בעיתות משבר.

תוכן עניינים:
1. מבוא
2. תיאוריית "מודל הקונפליקט"
3. תיאוריית של קבלת החלטות במשבר
4. פרשת חטיפתו של המטוס אייר פרנס לאנטבה
5. "מודל הקונפליקט" ותהליך קבלת החלטות בפרשת אנטבה
6. תאוריית קבלת החלטות במשבר ותהליך קבלת ההחלטות בפרשת אנטבה
7. סיכום
8. רשימת ביבליוגרפית

מקורות:

Friedlander, S. and Cohen, R. The Personality Belligerence in International Conflict, Comparative Politics, vol. 7, June 1975 pp. 155-186.
Green stein, F.I, The Impact of Personality on Politics, American Political Science Review, vol. 61, sept, 1967,pp.629-641.
Etheredge, L. Personality Affects on American Foreign Policy, American Political Science Review, vol. 72, June 1978.
George A.L. The Operational Code, International Studies Quarterly, vol. 13, #2, 1969, pp. 190-22
Janis, I.L. Groupthink, Houghton Mifflin, Boston, 1983.
Allison, G.T. and Halperin, M.H. Bureaucratic Politics, World Politics, vol. 24, Spring 1972, pp
Janis, I.L. and Mann, L. Decision Making, Free Press, N, 1977.
Holsti, O.R. Theories of Crisis Making. In Lauren, P.G. (ed.) Diplomacy, Free Press, NY, 1979.
Janis, I.L. and Mann, L. Decision Making, Free Press, NY, 1977.
Holsti, O.R. Theories of Crisis Decision Making. In Lauren, P.G. (ed.) Diplomacy, Free Press,
יעקובי גד, הממשלה, ידיעות אחרונות, תל אביב, 1982, עמ' 222-217.
בן-מאיר יהודה, קבלת החלטות בסוגיית הבטחון הלאומי, המרכז למחקרים אסטרטגיים ע"י יפה, אונ' תל אביב, 1987, עמ' 135-137.
Janis, I.L. and Mann, L. Decision Making, Free Press, NY, 1977.
יעקבי גד, כך פעלה הממשלה במבצע יונתן, עיתון ידיעות אחרונות, ה - 1 ביולי 1983, מוסף שבעה ימים, עמ' 8, 18.

תגים:

אייר · פרידלנדר · מבצע · פרנס · יונתן · גרינשטיין · היסטוריה

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "תהליך קבלת ההחלטות בממשלת ישראל בפרשת אנטבה", סמינריון אודות "תהליך קבלת ההחלטות בממשלת ישראל בפרשת אנטבה" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.