עבודה מס' 066690
מחיר: 350.95 ₪ הוסף לסל
תאור העבודה: סקירה תיאורטית ויישום הגישה בחברת תדיראן ספקטרלינק.
11,567 מילים ,5 מקורות ,2007
עבודה זו נערכה בחברת תדיראן ספקטרלינק (לחברי הקבוצה גישה דרך קרבה משפחתית לאחד הצוותי מחקר ופיתוח בחברה) במטרה להבין כיצד משפיע יישומה של שיטה זו על העובדים ועל צוותי הפיתוח. חברה זו יישמה מתודולוגית ניהול TOC בחלק מצוותי הפיתוח בעוד צוותים אחרים נוהלו לפי גאנטים בשיטות המסורתיות. אוכלוסיית המחקר כללה אנשי פיתוח, קדמי פרויקט וראש צוות. אוכלוסייה זו עוסקת באופן ישיר בפיתוחם של מוצרי החברה ותפקודם כצוות משפיע על משך הפרויקט ואיכותו. במהלך סקירת הספרות, נבחנו עקרונות שיטת ה- TOC, מידת התאמתה לניהול פרויקטים, יעילותה בהשוואה לשיטות הניהול המסורתיות וכמו כן הקשיים ביישומה. מסקנות שהתקבלו בעבודה הסתמכו על סקירה ספרותית שנעשתה, ושאלונים אשר מולאו על ידי אנשי שני צוותי פיתוח המונים 11 אנשים (צוות אחד המנוהל על פי שיטת TOC וצוות שני לא).
שאלון זה נלקח מתוך עבודתה של כהן בלהה והותאם למחקר זה. השאלון נכתב במקור ע"י Pines and Aronson (1981) ותורגם לעברית.
תוכן עניינים:
1. מבוא
1.1. רקע
1.2. סקירה ספרותית של התיאוריה
1.3. מטרת העבודה וחשיבותה
2. מתודולוגיה
2.1. תאור מתודולוגיה
2.2. פרופיל החברה
2.3. תאור תגובות פיזיולוגיות וקוגניטיביות כתוצאה מאי-הודאות בניהול הפרויקט
2.3.1. לחץ ושחיקה הנובעים מאי הוודאות
2.3.2. התמודדות עם לחץ ושחיקה
2.3.3. השאלון
3. ממצאים
4. סיכום ומסקנות
5. ביבליוגרפיה
6. נספחים
נספח א - אתר אינטרנט מכון גולדרט
נספח ב - אתר אינטרנט תדיראן ספקטרלינק
נספח ג - אתר אינטרנט DUN'S 100
נספח ד - שאלון - דוגמא
נספח ה - תוצאות השאלונים
TOC · תורת · האילוצים · מכון · גולדרט · ניהול · פרויקט
ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "תורת האילוצים-TOC", סמינריון אודות "תורת האילוצים-TOC" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.
ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.
יובנק הנו מאגר עבודות אקדמיות לסטודנטים, מאמרים, מחקרים, תזות ,סמינריונים ועבודות גמר הגדול בישראל. כל התקצירים באתר ניתנים לצפיה ללא תשלום. ברשותנו מעל ל-7000 עבודות מוכנות במגוון נושאים.