חברת גילת לוויני תקשורת: ניתוח אסטרטגי ותכנית עסקית.

תקציר העבודה:

עבודה זו עוסקת בסיקור חברת גילת לוויני תקשורת שפועלת בענף התקשורת.
במהלך העבודה נסקור את הניהול האסטרטגי והסביבה העסקית בה פועלת גילת, נבחן את מטרות העל של החברה, האסטרטגיה עסקית בה היא נוקטת, ניתוח בעלי העניין השונים של החברה, תוך התייחסות למבנה התחרות בו, לקוחות וספקי החברה.
כמו כן, נבצע ניתוח של הסביבה החיצונית הקרובה של גילת - סביבת הענף בו היא פועלת לפי מודלים לניתוח ענפי ועסקי. ניתוח הסביבה הפנימית של החברה מבחינה אסטרטגית על בסיס ניתוחים פיננסיים, מבנה בעלות,
מבנה ארגוני ופעילות החברה.

תוכן עניינים:
מבוא
תיאור החברה
חזון וייעוד החברה, פילוסופיה ניהולית ומטרות על
ניתוח בעלי עניין
ניתוח סביבה חיצונית רחוקה
ניתוח סביבה חיצונית קרובה
מודל מחזור חיי הענף
מודל קבוצות אסטרטגיות
מודל חמשת הכוחות של פורטר
מודל היהלום
מודל שרשרת הערך הענפית
ניתוח סביבה פנימית
תורת המשאבים
מודל שרשרת הערך של הפירמה
המבנה הארגוני
אפיון תרבות ארגונית
ניתוח חלופות אסטרטגיות תחרותיות
ניתוח אסטרטגיות צמיחה
ניתוח אופני היישום
ניתוח אופן מימון אסטרטגיה
אסטרטגיה פונקציונאלית
מיסוד אסטרטגיה
בקרה והערכה
ביבליוגרפיה
נספחים

הערת מערכת: בעבודה לא צוינו מראי מקום.

קטע מהעבודה:

מקורות:

$ 293,928.99
$ 268,055.55
$ 221,698.87
סה"כ התחייבויות
$ 720,038.00
$ 720,038.00
$ 720,038.00
$ 720,038.00
$ 720,038.00
הון עצמי
$ -725,905.35
$ -766,279.95
$ -767,420.83
$ -740,984.07
$ -692,395.56
רווח צבור
$ -5,867.35
$ -46,241.95
$ -47,382.83
$ -20,946.07
$ 27,642.44
סה"כ הון עצמי:
$ 268,985.53
$ 266,641.06
$ 246,546.16
$ 247,109.48
$ 249,341.31
סה"כ הון עצמי והתחייבויות:
יחסים פיננסים:
2008
2007
2006
2005
2004
יחסי נזילות:
8%
5%
-3%
-13%
-20%
יחס תזרים מזומנים
4.24
3.06
4.53
4.90
6.21
יחס שוטף
3.25
2.28
3.24
3.52
4.51
יחס מהיר
$218,132.65
$ 202,758.05
$211,617.17
$218,053.93
$228,642.44
הון חוזר נטו
יחסי רווחיות:
9%
0%
-10%
-21%
-27%
רווח נקי / מכירות
-688%*
-2%
56%
232%
-193%
הפסד נקי / הון עצמי
-46.84
-6.77
-6.20
-12.80
8.02
מנוף
יחסי יעילות:
134.89
154.20
150.03
162.54
170.21
ימי חייבים
60.00
75.66
82.56
82.78
79.97
ימי מלאי
* רווח נקי לעומת הון עצמי שלילי נמוך.
יחסי נזילות: ניתן לראות בעיית נזילות בשנים 2004-2006 שנפתרות ע"י גיוס הון מהנפקת אג"ח ב-2005 ו2006. הבעיה נפתרת ב-2007 ו2008 כשהחברה מגדילה משמעותית את המכירות שלה.
יחסי רווחיות: החברה ממשיכה להפסיד אך מצמצת הפסדים כל שנה וב-2007 ו2008 אפילו מרוויחה. ההפסדים המצטברים לאורך השנים מחקו את כל השקעת הבעלים והון הבעלים בשנים 2005-2008 הוא שלילי. זאת הסיבה למנוף השלילי בשנים אלו. החברה מסתמכת אך ורק על הון חיצוני.
יחסי יעילות: ניתן לראות שיפור ביחסים אלו לאורך חמשת השנים הבאות משמע שהחברה ממשיכה להתייעל.
8
פיתוח טכנולוגי
תחום פעילות של גילת
רכישת מיזמים
שירותי תוכן
אינטרנט
טלפוניה
לקוחות קטנים
לקוחות גדולים
צרכי לקוחות
פלחי לקוחות
יכולת הפירמה
צוותי התקנה
(טכני)
ספקי שירותי תוכן ותמיכה
יצרן מערכות תקשורת לוויניות (הרכבת המערכת ופיתוח יישומים ואפליקציות)
ספקי ציוד תקשורת (צלחות תקשורת, משדרים, מקלטים,רכזות)
Satlynx
Starband
Pacific Rim
MIS
Human Resources
Legal
Finance
Customer Service
Operation
R D
Marketing BD
Europe
Africa
Asia
Headquarter
International
Latin America
Spacenet
DNI
Partially owned
Subsidiaries
President CEO
Gilat Board
Of Directors
מחלקות: משאבי אנוש, לוגיסטיקה, כספים, משפטית...
הנהלת החטיבות והמחלקות
המבנה הארגוני של גילת - מטריצה (שילוב מבנה חטיבתי עם פונקציונלי)
שירות ותמיכה
שיווק ומכירה
ייצור והרכבה
מו"פ
מחלקות ופעילויות
תומכות
מחלקות ופעילויות
עיקריות
תפוקות
תשומות

תגים:

אסטרטגיות · לווינים · משאבים · ניהולית · ענף · ענפית · ערך · פורטר · שרשרת · תקשורת

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "חברת גילת לוויני תקשורת: ניתוח אסטרטגי ותכנית עסקית.", סמינריון אודות "חברת גילת לוויני תקשורת: ניתוח אסטרטגי ותכנית עסקית." או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.