ניהול השינוי בחברת כ"א- "חלופה"

תקציר העבודה:

הארגון עליו אדון הנו חברת "חלופה- הדרכה". חברת חלופה החלה את פעילותה בשנת 1990 והיא עוסקת בתחומי הדרכה ותיעוד, העברת הדרכות על מטוסים ומנועים וקבלת הסמכה ורישוי. בנוסף עוסקת חברת חלופה בתחום הפקה של פרסומים.
פרסומים אלה מלווים את המוצרים ואת המערכות במגוון נרחב של יישומי אויר, קרקע, ים וחלל, והם ערוכים ברמה מקצועית גבוהה. החברה עוסקת במגוון רחב של מערכות וציוד בתחומים של תעופה, חלל, אלקטרוניקה, טכנולוגיות מחשב, כישורי ניהול ומיפוי. בין לקוחותיה - התעשייה האווירית, התעשייה הצבאית, חברות תעופה
בארץ ובחו"ל. החברה מעסיקה כ-150 עובדים, רוב העובדים הינם אקדמאים בעלי תואר ראשון ושני.
גויסתי לתפקיד כמנהלת משאבי אנוש עם החלטת ההנהלה לשינוי הארגוני לאחר בדיקת מצב החברה והכרת הקשיים הארגוניים. השינוי הארגוני יתבסס על התיאוריה של פ. לווין המתואר כתהליך תלת שלבי של "הפשרה, תזוזה והקפאה".
כדי להבין את הצורך בשינוי יש להגדיר תחילה את המושג שינוי.
"שינוי- הוא המרת מצב אחד במצב אחר. ב"מצב" הכוונה לפעילויות, להתנהגויות, לעמדות או לסביבה פיסית; מצב שהיה קיים בזמן נתון ואינו קיים עכשיו או שצורתו או תוכנו אחרים משהיו, הוא המצב שחל בו שינוי" (פוקס, ש; 1998). בכניסתי לתפקיד החלטתי שיש להבריא את החברה ולהעבירה מחברה כושלת מבחינה כלכלית (מפסידה), לחברה רווחית עם פוטנציאל גידול של מספר לקוחות גדול. בעבודה זו אתמקד בשינויים שחלו בארגון מרגע הגעתי לחברת חלופה ועד הבראת החברה.
הישרדות הארגון תלויה ביכולתו להשתנות ולהתאים עצמו לשינוי הסביבה. מעטים הם השינויים שאין להם השלכות כבדות על המערך האנושי בארגון. אי ודאות אינה נוחה, היא מאיימת. למשאבי אנוש תפקיד מרכזי במערך השינויים- הוא חייב להיות ה"גורו" המקצועי של ניהול שינויים במערכת. כסוכן שינויים התנהגותי התפקיד מחייב ידע והבנה של תהליכי שינוי. הוא מחייב יכולת מתן הכוונה וייעוץ לניהול על התהליכים האלו, לעיתים, אף לקיחת יוזמה הנובעת מהבנה וידע על קיום פוטנציאל לשינוי. משאבי אנוש חייב להבטיח קיום תכנית אסטרטגית לשינוי. משאבי אנוש חייב להבטיח כי לארגון הידע והכלים הנדרשים בעריכת שינויים.

תוכן העניינים:
מבוא
פרק 1 - תיאור הארגון, סביבתו ועובדיו לפני השינוי
פרק 2 - השינוי בארגון
2.1 תהליך השינוי
2.2 התהליך המנהלי לשינוי
פרק 3 - הארגון לאחר השינוי
א. תקשורת בארגון
ב. תהליך קבלת ההחלטות
ג. מנהיגות
ד. שיטות הנעה
ה. בניית צוותי עבודה יעילים
פרק 4 - ניהול עצמי
סיכום
ביבליוגרפיה

מקורות:

אהרוני, י. (1982) אסטרטגיה עסקית, גומא
אורנר, א (1993) משאבי אנוש, מדריך לניהול כוח אדם, הוצאת אחי
גלברט, רפי (1990) שירותים במקום תעשיה, מנהלים (תדפיס)
גניס ומאן (1980) תהליך קבלת החלטות, הוצאת משרד הביטחון
דרוקר, פ (2000) אתגרי הניהול במאה ה- 21 , הוצאת מטר
ורדי, י. נדיב, ר (1997) מה חדש בניהול קריירות, משאבי אנוש, (תדפיס)
לסטר, ר. ביטל (1989) פיתוח מנהיגות אישית בניהול, הוצאת עתרת
סמואל, י (1990) ארגונים, הוצאת אוני' חיפה, זמורה- ביתן
פוקס, שאול (1998) הפסיכולוגיה של התנגדות לשינוי, אוני' בר אילן
Glass,N. (1996) Management Masterclass (ch.9, 11,12) Nicholas Barely, London
Newstrom,j. Davis,k. (1997) Human Behavior at Work, 10th Ed. N.Y., Mcgraw hill series of management

תגים:

שינוי · עבודת · צוות

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "ניהול השינוי בחברת כ"א- "חלופה"", סמינריון אודות "ניהול השינוי בחברת כ"א- "חלופה"" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.