שינוי בארגון-מפעל "פלסטיק"

תקציר העבודה:

מפעל "פלסטיק" ממוקם בקיבוץ בצפון הארץ. המפעל נוסד בשנת 1973 כמפעל משותף לשני קיבוצים ומשתרע על שטח של 7000, מ"ר, הכולל אולמות ייצור ומחסנים. במפעל מייצרים לוחות פוליקרבונט רב- שכבתיים המיועדים למגוון רחב של יישומים בבניה ובקירוי. כמו כן מייצרים לוחות פוליפרופילן חלולים מהם מייצר המפעל מוצרי אריזה לתעשייה וחקלאות, אריזות אנטי-סטאטיות לתעשיית האלקטרוניקה, לוחות לענף הפרסום ומוצרי משרד ותיוק.
מזה כעשור נושא מפעל "פלסטיק" בתואר "יצואן מוסמך", עם היקפי ייצוא שנתיים של 3500, טון. המכירות בארץ הן כ-700 טון מדי שנה והיקף המכירות השנתי של המפעל מגיע ל-20 מיליון דולר.

יעוד "פלסטיק"
"פלסטיק" משווקת, מפתחת ומייצרת לוחות תרמופלסטיים מעבירי אור בעלי תכונות מתקדמות ומגמתה להוביל בחדשנות בתחומים אלה.
המוצרים שלנו מכוונים לתחומי ארכיטקטורה וחקלאות ע"פ צרכי השוק בעולם כולו, תוך מיצוי תכונותיהם בקירוי, סינון קרינת שמש וחסכון באנרגיה.
"פלסטיק" מחוייבת לשירות לקוחות ראוי, לאיכות גבוהה של מוצרים ורווחיות גבוהה לבעלים.

השינוי הארגוני
המניעים לשינוי:
תנאי הכרחי לכל שינוי ארגוני הוא קיומו של פער מזוהה בין ביצועים רצויים לבצועים מצויים. פער הבצוע עשוי להתבטא בכל תחומי העיסוק של הארגון ובעיקר בכמות ובאיכות התפוקות. אולם, אין מספיק בפער זה ע"מ לבצע שינוי ארגוני. יש צורך שהפער יהיה "פער נתפס", דהיינו הכרה של דרג מקבלי ההחלטות בכך שתפקידו הנוכחי של הארגון אינו משביע רצון ומחייב שינוי. השינוי ייצא לפועל באופן אופטימלי רק אם רמת השאיפה הארגונית תהיה גבוהה מרמת ההישג אשר משביע את רצון ההנהלה. במידה והפער בין רמת השאיפה הארגונית לרמת ההישג גדל, אזי יתכנו שינויים לא אופטימליים וחפוזים או אדישות לשינויים (גזיאל, 87).

תשתית ומבנה הארגון:
המבנה הארגוני במפעל "פלסטיק", הינו מבנה ארגון על בסיס מוצרים. מבנים ארגוניים בתבנית זו מורכבים מיחידות משנה שכל אחת מהם מופקדת על הפקת מוצר או משפחה של מוצרים מאותו סוג , [כפיר1997] ומתפקד על פי "ארגון טכני" [סמואל 1996] דהיינו: חלוקת עבודה מופלגת, פיצול של כל הארגון ליחידות
מוגדרות ועצמאיות למחצה, דגש רב על נוהלי עבודה ותחזוקה, שיעור נמוך של מנהלים ושיעור ניכר של מהנדסים וטכנאים.

תוכן עניינים:
מבוא
תאור השינוי הארגוני
המניעים לשינוי
תשתית ומבנה הארגון
הגורמים לשינוי
ניתוח הסביבה הקרובה והרחוקה
המלצות לביצוע השינוי
בחירת כיוון פעולה וגיבוש השינוי
ההחלטות שנתקבלו
מהלך השינוי
החדרת השינוי
ניתוח הארגון לפני ואחרי השינוי על פי תוצרי הלימוד
תהליכי תקשורת
סגנון המנהיגות וההנעה בחטיבה
תהליך קבלת ההחלטות
עבודת הצוות
מקומי בארגון תרומתי וביקורת על ביצוע השינוי
ניהול הקריירה
סיכום
ביבליוגרפיה

מקורות:

אוניברסיטה הפתוחה, "ניהול משאבי אנוש" 1998
אביעד בר חיים, "התנהגות ארגונית" אוניברסיטה פתוחה, 1994
גזיאל חיים, "הגורם האנושי והחברתי במנהל", יסודות בניהול ציבורי עמ' 109-126
כפיר אהרון, "ארגון וניהול עיצוב ושינוי" , הוצאת צריקובר 1997.
מיכה פופר, אביהו רונן, "על המנהיגות" הוצאת משרד הביטחון, 1993
סמואל יצחק, "ארגונים" אוניברסיטת חיפה, 1990
Davis and Newstrom, "Human Behavior at Work, Organizational Behavior", 7 Ed, N.Y. McGraw- Hill Series of Management,1989

תגים:

ארגונית · תרבות · תעשיה

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "שינוי בארגון-מפעל "פלסטיק"", סמינריון אודות "שינוי בארגון-מפעל "פלסטיק"" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.