הנהגת שינוי בארגון

תקציר העבודה:

היסטוריה האנושית רצופה דוגמאות של ארגונים אשר התמוטטו או נבלעו, בארגונים אחרים כיון שלא הצליחו להנהיג חידושים ולהסתגל לתנאים משתנים (כפיר, 1994). על השינוי להתבצע בכלל תחומי העיסוק של הארגון ולהיות תמידי. ארגון אשר אינו מצליח לחדש נכנס למצב הקפאה אשר בעולם משתנה המשמעות הינה נסיגה התמוטטות והיעלמות.
אחת הבעיות המרכזיות בכל ארגון הינה כיצד לקרב את מטרותיהם של העובדים למטרת הארגון. בדרך כלל, לא נמצא זהות בין מטרות הארגון למטרות העובדים. מטרות הארגון דוגלות באופטימיזציה של גורמי הייצור תוך הורדת הוצאות הייצור. מטרות אלו רחוקות מהעובד ולא קיימת הזדהות עם מטרות הארגון. על כן, קיים הצורך להפעלה בארגון של מניעים אשר ימריצו את העובד לפעול בהתאם לציפיות הארגון. מניעים אלו הינם מערכת התגמולים אשר צריכים להינתן לעובד כאשר הינו נוהג בהתאם לדרישות הארגון.
הנחת האדם הכלכלי רואה את האדם כייצור כלכלי שכל מטרתו הינה להשיג את מקסימום הסיפוקים החומריים תמורת מינימום של מאמצים. לשם סיפוק צרכיו החומריים הוא חייב לעבוד, אולם לעבודה זו אין משמעות מעבר לערכה כאמצעי לקבלת שכר. על כן, יש לדרבן את העובד באמצעות מתן תגמולים (טאב ומנהיים, 1987). הנחה זו אינה עומדת מול שאלות יסוד אשר נשארות ללא מענה כמו מדוע האדם ממשיך לעבוד גם לאחר סיפוק צרכיו החומריים?
מדוע קיים פחד מהפרישה מהעבודה גם אם מובטח קיומו החומרי של העובד?
מדוע אין קשר בין שיפור תנאים חומריים למוראל העובדים? שאלות אלו הביאו למסקנה שההנעה (מוטיבציה) הינה חזקה יותר מהנחת האדם הכלכלי.
פעילות העובד הינה מתוך מניעים רבים ומגוונים אשר פותחו בו בתהליך הסוציאליזציה ותוך מגעיו עם קבוצות שונות בחברה.
עבודתנו תעסוק בניתוח הכנסת מערכת שכר עידוד בארגון צבאי לסקטור האזרחי
במערכת תוך הצגת תיאוריות העוסקות בהכנסת שינוי בארגון, מוטיבציה והטמעת מערכת שכר עידוד. התיאוריות יבחנו מול המציאות הניהולית בארגון תוך ניתוח והמלצות אופרטיביות. להדגיש, שהאחור בהכנסת המערכת לארגון לא איפשרה בצוע מחקר אמפירי טהור והניתוח יהיה תיאורטי באופיו.

תוכן העניינים:
פרק א': מבוא
פרק ב': מסגרת ניתוחית תיאורטית
1. הנהגת שינויים ארגוניים
2. שינויים בארגון והשפעתם על ההנעה
3. תגמולים חומריים ובלתי חומריים
4. שכר עידוד - תאוריה ושיטות
5. מבנה תיאורטי כוללני
פרק ג': תאור המציאות הניהולית
1. ייעוד ורקע כללי
2. תהליכים הצר"פ
3. תהליכים מרכזיים
4. דגשים ניהוליים
5. תאור ההליכים, מבנה אירגוני ותקופות עיקריות
6. פרוט תכולת תפקידים
7. עקרונות השיטה
9. היבטים בניהול משאבי אנוש
10. תאור סטאטוס נוכחי והקשיים בדרג
פרק ד': המציאות הניהולית מול התאוריות - ניתוח ביקורתי
1. מבוא
2. בחינת הנהגת שינויים בארגון
3. המלצות לפעולה
פרק ה': סכום
ביבליוגרפיה

קטע מהעבודה:

מקורות:

בן יוסף מ. שכר עידוד כאמצעי המשלב את הצלחת העובדים בארגון, המפעל, מאי 1992.
בר חיים א. נהול משאבי אנוש, (1989) ת"א: הוצאת האוניברסיטה הפתוחה.
גזיאל ח. מחשבה מינהלית בת זמננו (1990) ת"א: הוצאת רמות.
גזיאל ח. יסודות בנהול ציבורי (1987) ת"א: הוצאת דקל.
גלוברזון ש. ושטוב א. נהול פרוייקטים (1992), ת"א: הוצאת ציריקובר.
גלוברזון ש. נהול התפעול והייצור (1980), ת"א: הוצא ציריקובר.

תגים:

שכר עובדים

אפשרויות משלוח:

ניתן לקבל ולהזמין עבודה זו באופן מיידי במאגר העבודות של יובנק. כל עבודה אקדמית בנושא "הנהגת שינוי בארגון", סמינריון אודות "הנהגת שינוי בארגון" או עבודת מחקר בנושא ניתנת להזמנה ולהורדה אוטומטית לאחר ביצוע התשלום.

אפשרויות תשלום:

ניתן לשלם עבור כל העבודות האקדמיות, סמינריונים, ועבודות המחקר בעזרת כרטיסי ויזה ומאסטרקרד 24 שעות ביממה.